ملخص: غالباً ما يتململ القادة عند التعامل مع موظفين محبطين يقاسون الإحساس بخيبة الأمل ويودون لو أنهم استطاعوا احتواء مشاعرهم خشية أن يؤثروا سلباً على باقي أعضاء الفريق. لكنهم يجب أن يتخلوا عن هذا النهج، ويسعوا إلى مساعدة فرقهم على التخلص من الإحباط والسلبية وتدريب مرؤوسيهم على الكشف عن المشاعر المتولدة عن التجارب، ومساعدتهم على تفعيل آلية مدربهم الذاتي الداخلي وإسكات الناقد الذاتي الداخلي، ثم توجيه طاقاتهم الانفعالية لتغذية التحرك في اتجاه إيجابي.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
دائماً ما تأتي الانتكاسات والشدائد مصحوبة بمشاعر سلبية، فالموظف الذي يخسر عميلاً مهماً أو تضيع عليه فرصة للترقية أو يحقق نتائج سيئة في أدائه ربع السنوي، سيشعر حتماً بخيبة الأمل أو الإحباط أو الغضب.
طرق التخلص من الإحباط والسلبية وتحويلها إلى مشاعر إيجابية
وحينما يضطر معظم القادة إلى مواجهة غضب أحد أعضاء فريقهم، فإنهم ينظرون إلى المشاعر السلبية كعدوى يجب احتواؤها قبل أن تصيب باقي أعضاء الفريق، أو يرون أنها مشكلة يجب حلها بسرعة حتى تعود الأمور إلى نصابها. لكن ثبت لنا من واقع خبرتنا في العمل مع المدربين الرياضيين والمسؤولين التنفيذيين بقطاع الأعمال أن القادة
دائماً ما تأتي الانتكاسات والشدائد مصحوبة بمشاعر سلبية، فالموظف الذي يخسر عميلاً مهماً أو تضيع عليه فرصة للترقية أو يحقق نتائج سيئة في أدائه ربع السنوي، سيشعر حتماً بخيبة الأمل أو الإحباط أو الغضب.
طرق التخلص من الإحباط والسلبية وتحويلها إلى مشاعر إيجابية
وحينما يضطر معظم القادة إلى مواجهة غضب أحد أعضاء فريقهم، فإنهم ينظرون إلى المشاعر السلبية كعدوى يجب احتواؤها قبل أن تصيب باقي أعضاء الفريق، أو يرون أنها مشكلة يجب حلها بسرعة حتى تعود الأمور إلى نصابها. لكن ثبت لنا من واقع خبرتنا في العمل مع المدربين الرياضيين والمسؤولين التنفيذيين بقطاع الأعمال أن القادة
اترك تعليق