رون كاروتشي (Ron Carucci): مؤسس مشارك وشريك إداري في شركة نافالنت (Navalent)، حيث يعمل مع الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين الذين يسعون إلى إجراء تغييرات تحويلية. صدرت له 8 مؤلفات تصدرت قائمة الكتب الأكثر مبيعاً، ومنها كتاب “أن نكون صادقين” (To Be Honest)، وكتاب “الصعود إلى السلطة” (Raising to Power). يمكنكم التواصل معه عبر منصة لينكد إن على حسابه (RonCarucci)، وتحميل التقييم المجاني “ما مدى صدق فريقي؟” (?How Honest is My Team).
6 دقائق 
ليس هناك أصعب من أن تتعرض للخيانة من شخص قريب منك. يقول الشاعر طَرَفة بن العبد: وظلم ذوي القربى أشد…
5 دقائق كان التغيير المؤسسي، في الماضي، عبارة عن مهمة موسمية. لكن في عصرنا الحالي، باتت إدارة الزعزعة المستمرة مهارة مطلوبة لابد…
4 دقائق شاهدنا في الآونة الأخيرة نقاشاً حاداً بين عميلنا واثنين من مرؤوسيه المباشرين. ولا حظنا أنه يحتاج إلى معرفة طرق التعامل…
6 دقائق
إليكم هذه القصة التي تتحدث عن الموازنة بين الشركة والموظفين بطريقة صحيحة. كانت عميلتي، هناء، تواجه تحدياً رئيساً يتعلق بالزبائن…
4 دقائق
يكذب الناس في المتوسط من مرة إلى مرتين في اليوم، وبينما تختلف النسبة المئوية للأكاذيب التي يرويها كل شخص، والظروف…
6 دقائق يغادر قائدا قاعة أحد الاجتماعات. أحدهما أتم صفقة مهمة، ويهنئه الآخر على الفور. وبمجرد أن يكون المهنئ بعيداً عنه، يلتفت…
5 دقيقةيدور الكثير من النقاش هذه الأيام حول أهمية أن يكون القادة أكثر تعاطفاً، وأن يخلقوا بيئات عمل آمنة من الناحية…
6 دقائق من بين جميع القرارات الصعبة التي يواجهها المسؤولون التنفيذيون، تسبب الحاجة إلى اتخاذ قرار بفصل شخص من فريقهم المعاناة للقليل…
5 دقائق يعتبر الاستمرار في تطوير الذات عاملاً رئيساً لتحقيق النمو الوظيفي والرضا المهني وامتلاك التأثير في العالم. وبينما حققت صناعة مساعدة…
المحتوى محمي
