ديفيد هاردينغ


ديفيد هاردينغ: شريك استشاري في مكتب مؤسسة باين (Bain & Company) في بوسطن، وخبير في عمليات الدمج والاستحواذ العالمية. وهاردينغ هو المؤلف المشارك لكتاب “إتقان عملية الدمج: القرارات الأربع الحاسمة التي تحدد مصير الصفقات التجارية (Four Critical Decisions That Make or Break the Deal Mastering the Merger:) (منشورات كلية هارفارد للأعمال، 2004).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

لماذا أصبحت عملية الدمج والاستحواذ التقليدية أقل أهمية؟

من العام 1870 إلى العام 1911، أنشأ جون روكفلر ما يمكن وصفه بأنه المؤسسة التجارية الأكثر إثارة للإعجاب في التاريخ: ستاندرد أويل (Standard Oil)، حيث كانت الاستراتيجية التجارية لروكفلر تتمثل في التوحيد العمودي لكل جانب من جوانب صناعة النفط (من التنقيب إلى التطوير والخدمات اللوجستية وحتى التسويق)

جميع المقالات

  • لماذا أصبحت عملية الدمج والاستحواذ التقليدية أقل أهمية؟

    من العام 1870 إلى العام 1911، أنشأ جون روكفلر ما يمكن وصفه بأنه المؤسسة التجارية الأكثر إثارة للإعجاب في التاريخ: ستاندرد أويل (Standard Oil)، حيث كانت الاستراتيجية التجارية لروكفلر تتمثل في التوحيد العمودي لكل جانب من جوانب صناعة النفط (من التنقيب إلى التطوير والخدمات اللوجستية وحتى التسويق) لضمان ميزة تنافسية مستمرة لشركته. ولم تكن الطرق…

  • الاستراتيجية في عصر وفرة رأس المال

    على مدار معظم  الخمسين عاماً الماضية، كان قادة الأعمال ينظرون إلى رأس المال بوصفه أكثر مصادرهم قيمةً. ولقد عملوا جاهدين ليضمنوا أن أي مبلغ من المال، مهما صغر، لن يُستثمر سوى لتمويل المشاريع الواعدة فقط. وهكذا فإن جيلاً كاملاً من المدراء التنفيذيين الذين تعلموا تطبيق الحد الأدنى من معدلات العوائد “الأرباح” خلافاً لما كان سائداً من…



error: المحتوى محمي !!