شجع التفكير الريادي في فريقك

يُعَد التجريب المفتوح أمراً أساسياً لأي فريق يتعامل بجدية مع الابتكار. لكن ما الأنشطة والسلوكيات التي تشجع فعلياً على التجريب والتأكد من أنّ الأفكار الجديدة ترى النور؟احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
على الرغم من عدم وجود أي حل سحري أو مبادرة واحدة من شأنها أن تجعل مؤسسة ما قوة محركة للابتكار بين ليلة وضحاها، إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها البدء:
تعامل براحة مع الفشل
ألق نظرة أعمق على أي شركة ناشئة من 10 أشخاص تسببت في إزاحة أحد أركان القطاع في السنوات العشرين الماضية، وستجد بالتأكيد مؤسسة قيادية تفخر بفشلها بالقدر نفسه كما نجاحاتها.
وفي تقرير صدر أخيراً عن "مبادرة إم آي تي ديجيتال" و"كاب جيميني"، قال جون فيريولا المدير التنفيذي لـ "نوكور" وهي أكبر شركة منتجة للصلب في الولايات المتحدة: "إذا شجعنا، من خلال أعمالنا، زملاءنا في الفريق على الخوف من الفشل، فإنهم ببساطة لن يوسعوا حدود قدراتهم أو حدود خيالهم". وفي التقرير نفسه، قالت جانيل سالينيف، رئيسة قسم دعم العملاء في