هناك قائد استثنائي نعرفه جميعاً، تصله التقارير الخاصة بالعمل بأشكال وصيغ مختلفة إنما مع رسالة مشتركة فيها جميعاً مفادها: "هل تريد إنجاز هذا بسرعة أم بشكل صحيح؟" فيكون جوابه دائماً: "الاثنان معاً!" لم يقبل هذا القائد التنازل عن الجودة أو السرعة. لا نرى هذا القائد، وأمثاله ممن يعتبرون أيضاً من أكثر القادة كفاءة، يقعون في الخطأ، كما ينجزون في الوقت ذاته كافة أعمالهم بسرعة.
زاد اهتمامنا مؤخراً بأثر تفضيل بعض القادة نمط العمليات السريع في مقابل "البطيء إنما المستقر". من الواضح أن العمليات المؤسساتية والتواصل والتفاعل البشري باتت بشكل عام أسرع من ذي قبل، علاوة على سعي أغلب المؤسسات للبحث عن طرق تكون فيها أكثر مرونة. كما يتزايد شعور بعض القادة أن مؤسساتهم لن تتمكن من التحرك بشكل أسرع إذا كان موظفوها يعملون ببطء.
قمنا بدورنا بإنشاء تقييم يقيس إن كان الفرد يُفضّل التحرك بسرعة أو ببطء، كما قمنا
زاد اهتمامنا مؤخراً بأثر تفضيل بعض القادة نمط العمليات السريع في مقابل "البطيء إنما المستقر". من الواضح أن العمليات المؤسساتية والتواصل والتفاعل البشري باتت بشكل عام أسرع من ذي قبل، علاوة على سعي أغلب المؤسسات للبحث عن طرق تكون فيها أكثر مرونة. كما يتزايد شعور بعض القادة أن مؤسساتهم لن تتمكن من التحرك بشكل أسرع إذا كان موظفوها يعملون ببطء.
قمنا بدورنا بإنشاء تقييم يقيس إن كان الفرد يُفضّل التحرك بسرعة أو ببطء، كما قمنا
Good article, however, it wood be better if it was supported by examples to link it with real life.
yes… thank you so much
if you don’t mind we need success story for those leaders which the article talked about
مقال جميل .. اتفق في كل ماذكر .. و اهم نقطة القدرة على الابتكار و الالهام ..
لا بد وأن لتشجيع الفريق واحترامهم ووضع الثقة فيهم والإشادة بهم وشكرهم ومشاركتهم العمل دور كبير في السرعة والإنجاز ، وهذا ما يحسنه القادة في التفوق الاجتماعي