facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
حين بدأ سونيل ناياك مطلع العمل مع اللجنة التنفيذية ضمن شركة سوديكسو في منصب رئيس قسم قيادة التحوّل. كان التحول قد طرأ على ناياك نفسه وعلى نمطه في القيادة بسبب محاولته اكتساب صفات القائد الفعال. فقد كان هذا الدور الجديد يستلزم من هذا الرجل الذي كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي لقسم الخدمات الميدانية في سوديكسو الهند أن يعمل مع فريق مكون من 15 من الرؤساء التنفيذيين من جنسيات وثقافات مختلفة، وهو الأمر الذي يتطلب أن يتحوّل إلى نمط من القيادة قادر على احتواء الجميع. يقول ناياك، والذي تمت ترقيته ليصبح الرئيس التنفيذي لقسم خدمات الشركات في سودكسو في منطقة آسيا والمحيط الهادي: "في عالم اليوم يتمثل نجاح أي قائد بأن يكون مؤثراً إيجابياً على الآخرين. أما إذا فرضت طريقتك على الآخرين فرضاً، ولم تمتلك الحساسية أو الوعي بأسلوب الطرف الآخر، فلن تتمكّن من الوصول إلى أي قرار أو حتى إلى تسوية".احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
كيف تكتسب صفات القائد الفعال؟
ويشير ناياك إلى مجموعة من المهارات التي يلزم على أي موظف إتقانها إن كان يرغب في أن يصبح قائداً على مستوى عالمي. ففي الوقت الذي تنمو فيه المؤسسات وتصبح أكثر عالمية فإنه يلزمها أن تهتم بتطوير هذه المهارات بين أصحاب الكفاءة من الموظفين، وذلك كي يتمكنوا من العمل

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!