حين بدأ سونيل ناياك مطلع العمل مع اللجنة التنفيذية ضمن شركة سوديكسو في منصب رئيس قسم قيادة التحوّل. كان التحول قد طرأ على ناياك نفسه وعلى نمطه في القيادة. فقد كان هذا الدور الجديد يستلزم من هذا الرجل الذي كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي لقسم الخدمات الميدانية في سوديكسو الهند أن يعمل مع فريق مكون من 15 من الرؤساء التنفيذيين من جنسيات وثقافات مختلفة، وهو الأمر الذي يتطلب أن يتحوّل إلى نمط من القيادة قادر على احتواء الجميع. يقول ناياك، والذي تمت ترقيته ليصبح الرئيس التنفيذي لقسم خدمات الشركات في سودكسو في منطقة آسيا والمحيط الهادي:
هذا المقال متاح للمشتركين. للاشتراك يمكنك الضغط هنا

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2019

error: المحتوى محمي !!