فتح عن طريق التطبيق

تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
ملخص: الاقتصاد الدائري هو أحد النماذج التي تحمل وعوداً كبيرة بتحقيق الاستدامة، ويعتبر خطوة نحو جعل شركتك مستدامة أكثر. فبدلاً من استخراج المواد واستخدامها مرة واحدة ثم التخلص منها، تعمل الشركات التي تتبع نموذج الاقتصاد الدائري على استعادة الموارد هائلة الحجم إلى سلسلة القيمة من أجل استخدامها مرة بعد مرة. يبدو هذا النهج جيداً من الناحية النظرية، لكن كيف يمكن تطبيقه فعلياً؟ يقترح المؤلفان 4 خطوات، وهي: إغلاق الحلقة والذي يعتبر الخطوة الأساسية الأولى، حيث يجب على الشركة الانتقال من سلسلة القيمة الخطية المتمثلة في "جمع المواد الخام وتصنيعها واستخدامها، ثم التخلص من النفايات"، إلى سلسلة القيمة الدائرية المتمثلة في "جمع المواد الخام وتصنيعها واستخدامها، ثم استعادتها". وفي الخطوة الثانية، يجب على الشركة البحث عن طرق لتحسين كفاءة الموارد ضمن سلسلة القيمة الدائرية. مثلاً، عن طريق فهم مكان تعرض منتجك للاهتراء وطريقة حدوث ذلك، بحيث تتمكن من التوصل إلى طرق لتحسين المنتج وجعله أكثر متانة. وفي الخطوة الثالثة، يجب على الشركة البحث عن نماذج عمل بديلة. خذ مثلاً شركة "سيغنيفاي" (Signify)، التي عرفت سابقاً باسم "فيليبس لايتنغ" (Philips Lighting)، إذ انتقلت من بيع مصابيح الإنارة إلى تقديم عروض الإنارة كخدمة. وأخيراً، يجب على الشركة تجاوز حدودها والسعي لإدماج شركائها وعملائها في المساعي الأشمل الرامية
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2021

error: المحتوى محمي !!