تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

حِيَل المرونة: إنشاء فرق مؤقتة قادرة على تجاوز البيروقراطية وإنجاز الأعمال الهامة بسرعة

Article Image
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
في الأعوام العشرين الماضية اكتسح النهج المرن (أجايل) عالم الأعمال في تحسين المنتجات والخدمات والعمليات، فهو يحفز المؤسسات على تبني فرق صغيرة متعددة التخصصات وتعزيزها، وتقسيم المبادرات أو التحديات إلى وحدات صغيرة وتطوير الحلول باستخدام النماذج الأولية السريعة وحلقات تقييم العملاء الضيقة والتكيف السريع. انتشر النهج المرن الذي نشأ أساساً في مجال تطوير البرمجيات إلى عدة مجالات أخرى، وقامت بعض الشركات بتحويل كثير من مؤسساتها، ومنها الإدارة التنفيذية العليا، إلى فرق مرنة. على الرغم من أن النهج المرن يعود بالفائدة على أجزاء الشركة التي يجب أن تكون سريعة الحركة، أي التي تتولى مهام تحويل العلاقات مع العملاء واستكشاف الأسواق الجديدة…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .