facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
shutterstock.com/wacomka
رسالة من قارئة: أعمل في قسم محاسبة الشركات في شركة استثمارية. يبلغ عدد أفراد مجموعتنا حوالي 30 موظفاً ونخضع لإشراف مراقب عام، وهو مديري المباشر. منذ عام مضى قرر هذا المدير الرائع التقاعد، واستغرقت الشركة 8 أشهر للعثور على البديل "المناسب"، وهي مديرة جديدة غريبة عن الشركة والقطاع وبالكاد خالطت المدير السابق، لذا وقع جزء كبير من مسؤولية تدريبها على عاتقي أنا والفريق. من الجدير بالذكر أن شركتنا خضعت لعملية اندماج مؤخراً. باختصار، أتوقع أن تتم إقالة بعضنا، بسبب جائحة "كوفيد-19" على وجه الخصوص. أود أن أشدد على أني لا أمانع أن أشكل مصدراً لمساعدة مديرتي الجديدة، فهذا يفيد العلاقة والثقة فيما بيننا، لكن يبدو أنها تمنح الأولوية لتلميع صورتها بين مدرائها ونظرائها، ولذا فهي تقبل بكثير من المشاريع الخاصة التي سلمها فريقنا لفرق أخرى أكثر قدرة على التعامل معها. يبدو أنها غير مدركة لما تقحمنا فيه، نحاول أن نشرح لها ما يقتضيه العمل فعلياً وأسباب تسليمه لفرق أخرى في السابق، لكنها لا ترغب بالانسحاب مما التزمت به، ولا تزال هذه المشاريع بين أيدينا وتستمر بالتراكم، ولم يعد لدي وقت كاف لإنجاز عملي. لا أستطيع تخيل ما قد يحدث إذا ما اضطررت لتخفيض عدد موظفيّ، كما يبدو عدد من نظرائي مستاؤون ويقولون إنهم يعزمون على إجراء مقابلات لوظائف جديدة في أماكن أخرى ما أن تنتهي إجراءات الوقاية بسبب فيروس كورونا. أريد إخبار مديرتي أن عليها التحفظ أكثر قليلاً في التطوع نيابة عن الفريق للقيام بمشاريع جديدة، وعلى الأقل، يجب أن تناقشها مع مرؤوسيها المباشرين أولاً. لكني لا أعلم ما إذا كانت ستتقبل هذا الرأي أم لا. سؤالي هو:

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!