تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
عندما اكتسحت جائحة "كوفيد-19" المشهد في أوائل عام 2020، واجهت الشركات الناشئة تغييرات هائلة في الأسواق، وأصبحت أهمية المرونة الاستراتيجية أمراً مسلماً به. وإذا أردت أن تستمر شركتك، وتزدهر وأن تطوّر نموذج عملك خلال الأزمة، فإن النقاد يدعون، و(نحن منهم)، بصورة شبه عامة إلى تخفيض التكاليف بدرجة كبيرة داخل الشركة، إلى جانب تغيير المسار والانعطاف نحو أسواق ونماذج عمل جديدة. مثلاً، في مقالة نشرت على منصة "ميديوم" (Medium) في شهر مارس/آذار، كتب قائد شركة رأس المال المغامر (أو رأس المال الجريء) التي تركز على التقنية في مدينة كاليفورنيا، "سيكويا كابيتال" (Sequoia Capital) أن جائحة "كوفيد-19" هي أبرز حدث مفاجئ في عام 2020 (ويشار إليه في الثقافة الأميركية بـ "البجعة السوداء")، وقال: "لا أحد يندم على إجراء تعديلات سريعة وحازمة تتماشى مع الظروف المتغيرة".
لكن الشركات التي نعرفها جيداً تحاشت المرونة الاستراتيجية المتمثلة في تغيير ملاءمة المنتج للسوق، وتوجهت نحو الثبات وأصرت على المتابعة في مسارها والاكتفاء بإجراء تعديلات طفيفة. وهذا يشمل الشركات ضمن المحفظة الاستثمارية لشركتنا "آيزنبرغ" (Isenberg) والتي نساهم فيها بحصة صغيرة (أقل من 1%)، وهي "غيستي" (Guesty) و"إكس 24 فاكتوري" (X24 Factory) و"كامب" (Camp)، إلى جانب شبكات معارفنا التي تشمل شركات ناشئة ذات التمويل الجيد في القطاعات
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022