تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

3 استراتيجيات للحدّ من التحيز في تقييم القيادات

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: كانت أساليب تقييم القيادات القائمة على استطلاعات الرأي تعد بتوحيد طرق تقييم القادة في المؤسسات، لكن بيانات استطلاعات الرأي تعكس التحيزات الشائعة وتعززها. يقترح المؤلفون 3 استراتيجيات يمكن اتباعها عند وضع أسئلة استطلاع الرأي من أجل محاولة تصحيح تحيزات أسلوب تقييم القادة هذا. 1) اطلب من الموظفين تقييم قائد مثالي قبل تقييم قائدهم الفعلي، 2) طالب من يقدمون التقييمات بتقديم أمثلة نوعية محددة لكل سلوك يخضع للتقييم، 3) احرص على إنشاء "احتكاك" في أثناء عملية التقييم كي تدفع المشاركين للتمهل والانتباه إلى التحيز المحتمل. أصبحت الاستبانات التي تُجرى حول القيادات واسعة الانتشار في المؤسسات اليوم، فاستطلاع الرأي هو أداة…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022