عندما أوكلت قيادة "مؤسسة العلوم الوطنية" (NSF)، إلى سوبرا سوريش في عام 2010، وجد أن العديد من الاكتشافات الرائدة التي طُورت من خلال منح المؤسسة لم تصل إلى السوق. لذلك سعى إلى إيجاد روابط أفضل بين الحكومة والصناعة.احصل مجاناً على دراسة حالة من خبراء كلية هارفارد للأعمال بعنوان "هل من الصحيح إعادة توظيف من ترك العمل لديك؟"، حملها الآن.
وهذه بالطبع لم تكن فكرة جديدة كلياً. فقد استمرت محاولات عديدة على مدى الأعوام السابقة، بدءاً من قانون "باي دول" (Bayh-Dole Act) في عام 1980 وصولاً إلى المبادرات الكثيرة لإنعاش مكاتب نقل التقنيات ضمن الوكالات الحكومية، ولكن لم تكن أي منها قادرة على تسريع خروج الاكتشافات الجديدة من المختبرات إلى الأسواق.
ولكن هذه المرة، وبدلاً من إعادة تنظيم سير الأمور داخل "مؤسسة العلوم الوطنية"، قرر سوريش وفريقه مساعدة العلماء أنفسهم ليصبحوا رواد أعمال عن طريق الاستعانة بالنموذج الذي حقق نجاحاً باهراً بالفعل في وادي السيليكون. ونتج عن ذلك برنامج أطلق عليه اسم "آي-كوربس" (
وهذه بالطبع لم تكن فكرة جديدة كلياً. فقد استمرت محاولات عديدة على مدى الأعوام السابقة، بدءاً من قانون "باي دول" (Bayh-Dole Act) في عام 1980 وصولاً إلى المبادرات الكثيرة لإنعاش مكاتب نقل التقنيات ضمن الوكالات الحكومية، ولكن لم تكن أي منها قادرة على تسريع خروج الاكتشافات الجديدة من المختبرات إلى الأسواق.
ولكن هذه المرة، وبدلاً من إعادة تنظيم سير الأمور داخل "مؤسسة العلوم الوطنية"، قرر سوريش وفريقه مساعدة العلماء أنفسهم ليصبحوا رواد أعمال عن طريق الاستعانة بالنموذج الذي حقق نجاحاً باهراً بالفعل في وادي السيليكون. ونتج عن ذلك برنامج أطلق عليه اسم "آي-كوربس" (
اترك تعليق