كيف يمكن تحويل العلماء إلى رواد أعمال؟

عندما أوكلت قيادة "مؤسسة العلوم الوطنية" (NSF)، إلى سوبرا سوريش في عام 2010، وجد أن العديد من الاكتشافات الرائدة التي طُورت من خلال منح المؤسسة لم تصل إلى السوق. لذلك سعى إلى إيجاد روابط أفضل بين الحكومة والصناعة.
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

وهذه بالطبع لم تكن فكرة جديدة كلياً. فقد استمرت محاولات عديدة على مدى الأعوام السابقة، بدءاً من قانون "باي دول" (Bayh-Dole Act) في عام 1980 وصولاً إلى المبادرات الكثيرة لإنعاش مكاتب نقل التقنيات ضمن الوكالات الحكومية، ولكن لم تكن أي منها قادرة على تسريع خروج الاكتشافات الجديدة من المختبرات إلى الأسواق.
ولكن هذه المرة، وبدلاً من إعادة تنظيم سير الأمور داخل "مؤسسة العلوم الوطنية"، قرر سوريش وفريقه مساعدة العلماء أنفسهم ليصبحوا رواد أعمال عن طريق الاستعانة بالنموذج الذي حقق نجاحاً باهراً بالفعل في وادي السيليكون. ونتج عن ذلك