تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يتجنب الكثير من القادة اتخاذ القرارات الصعبة في محاولة منهم لعدم إزعاج الآخرين أو تجنباً لفقدان مكانتهم في أعين مرؤوسيهم، ويختلقون مبررات معقدّة لتأجيل اتخاذ مثل تلك القرارات، وغالباً ما يؤدي تجنب القرارات الصعبة إلى أضرار أشد قسوة من أي تبعات كانوا يحاولون تجنبها. في الواقع، تصبح القرارات الصعبة أكثر تعقيداً عندما يتم تعليقها، وكلما كان القائد في منصب أعلى؛ ازدادت الحاجة إلى اتخاذ تلك القرارات. في دراستنا المطولة التي أُجريت على مدى 10 أعوام، والتي ضمّت أكثر من 2,700 قائد، قال 57% من المدراء التنفيذيين المعينين حديثاً أنّ القرارات كانت أكثر تعقيداً وصعوبة مما توقعوا.
ثلاث مبررات يستخدمها القادة عند تجنب اتخاذ القرارات الصعبة
في غضون السنوات الثلاثين التي أمضيتها في العمل مع المدراء التنفيذيين، سمعت من القادة أنهم يستخدمون ثلاثة مبررات لتأجيل اتخاذ القرارات الصعبة، ولكن يمكنك العمل على تجنب الوقوع في ذلك الأمر من خلال فهم تداعيات هذه الأعذار.
اقرأ أيضاً:

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022