تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
غاندي فاسان / غيتي إيميدجز
ملخص: يُعد بناء ثقافة قوية عن بُعد واستدامتها في بيئة عمل افتراضية أمراً صعباً، لكنها استراتيجية دأبت الشركات الاستشارية الرائدة على تنفيذها على مدى سنين. واليوم، لا يقضي معظم الاستشاريين إلا أوقاتاً قصيرة جداً في مكاتبهم. ويحدد المؤلف، وهو أحد كبار الشركاء السابقين في شركة "ماكنزي" 3 عناصر تمكّن الشركات من تحقيق النجاح في بناء ثقافة قوية عن بُعد. أولاً، تبني الشركات ثقافات تعليمية واجتماعية قوية؛ على سبيل المثال، تعقد مكاتب شركة "ماكنزي" فعاليات "الجمعة المميزة" مرة واحدة كل شهر يحضر فيها الموظفون بشكل شخصي، إضافة إلى عقد فعاليات "يوم القيم" السنوية لتجديد التزامهم بثقافة الشركة. ثانياً، تركز الشركات على بناء ثقافات صغرى بين الفرق؛ كان لدى شركة "ماكنزي" سابقاً ما يقرب من 5,500 فريق موزعين في جميع أنحاء العالم. تقوم الفرق في بداية كل مشروع بسن قوانين حول كيفية جدولة الاجتماعات وإدارتها، وكيفية مشاركة أعباء العمل واتخاذ القرارات، وطريقة تبادل الملاحظات فيما بينها، وكيفية مزج التفاعلات الافتراضية والشخصية، وكيفية احترام الأنماط والتفضيلات الفردية. أخيراً، تقوم تلك الشركات بتحسين جوهر ثقافتها للتكيف مع الظروف المتغيرة بشكل مستمر.
 
لقد جعلتنا الجائحة ننخرط في أكبر تجربة سلوكية في تاريخ العمل. ولم تعد الأسئلة التي كنا نطرحها سابقاً حول مستقبل العمل في عصر التكنولوجيا المتقدمة تتعلق بالمستقبل فقط، بل أضحت تدور حول الحاضر. ومن بين تلك الأسئلة الملحة: كيف يمكننا بناء ثقافة قوية واستدامتها في مؤسساتنا في وقت أصبح اجتماعنا تحت سقف واحد أمراً نادر الحدوث؟ هل يمكننا الحفاظ على مجموعة مشتركة وفاعلة من المعايير

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!