الهجرة في صميم التنافسية الأميركية

كان عمري 11 عاماً عندما وصلنا أنا ووالدتي إلى "مطار جون إف كينيدي الدولي (جيه إف كيه)" من غيانا، وكل ما نملك 34 دولاراً. وقفنا أمام آلة ضخمة لم نرى مثلها من قبل نفكر كيف ندخل فيها ثم نخرج منها. بعدها علمت أن تلك الآلة اسمها "الدرج كهربائي". كان أمراً لا يمكن تصوره في تلك اللحظة عندما كنت أنظر من أسفل الدرج أنني سأدير يوماً شركة تقنية. بمرور الوقت، أصبحت مواطناً أميركياً، وحصلت على شهادات جامعية من ستانفورد وعملت في "آي بي إم" (IBM) و"هيولت باكارد". واليوم أنا الرئيس التنفيذي لشركة "كاربونايت" (Carbonite)، وهي شركة لحماية البيانات أسهمها مطروحة للتداول العام.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ما حدث لي كان ممكناً لأن هذه هي الولايات المتحدة الأميركية. حيث أرى أنَّ الولايات المتحدة تستمد ثقلها التنافسي العالمي من انفتاحها على أشخاص جدد وأفكار جديدة، وهي قدرة سيكلف التقليل من أهميتها البلاد كثيراً. لأنه إذا صعّبنا على المواهب الوصول والمنافسة على الوظائف، عندها نخاطر بعرقلة النمو في مجالات مثل التقنية المتقدمة وعلوم الحياة. ومن تجربتي الشخصية، ومنها تجربتي في المواقع القيادية، أُؤمن بشدة أن الحد من الهجرة سوف يُصعّب استدامة المزيج الإبداعي الحيوي للولايات المتحدة.
وبحسب تصنيف "فورتشن 500″، أربعون بالمئة من الشركات الكبرى تأسست على أيدي مهاجرين أو أولاد مهاجرين. فأندي غروف، مؤسس شركة "إنتل"،