تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

ماذا تعرف المؤسسات غير الربحية الناجحة عن الاستراتيجية؟

برعايةImage
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
بعد سنوات من العمل في شركات التكنولوجيا حديثة النشأة التي تسعى جاهدة للانتقال من وضع شركة ضعيفة إلى اكتساب ميزة تنافسية، انتقلت للاهتمام بعالم المؤسسات غير الربحية. كان التباين مذهلاً: تستخدم بعض المؤسسات الخيرية مزايا وضعها كمؤسسات غير ربحية وتفوِت بالتالي فرصة كبيرة عليها. فالنموذج غير الربحي يمتلك ميزة استراتيجية تتجاوز الإعفاء الضريبي، ويتعلم القادة الأكثر تميُّزاً في المؤسسات غير الربحية كيف يستفيدون منها.
أسمي هذا النهج "الجودو غير الربحي" (nonprofit judo) تيمناً بفن القتال الذي يركز على كيفية تمكّن لاعب ضعيف في الظاهر من تحقيق الفوز باتباع استراتيجية تحوّل نقاط ضعفه إلى نقاط قوة.
بينت لي تجربتي في العمل مع رواد المشاريع غير الربحية وجود أنماط في الخيارات الاستراتيجية التي يتخذها القادة الناجحون. تستخدم العديد من هذه المؤسسات الخيرية التكنولوجيا، ولكن الطريقة التي تحول بها نقاط الضعف المتصوّرة إلى نقاط قوة – الجودو غير الربحي – يمكنها أن تُلهم أي مشروع اجتماعي.
تجزئة العملاء بشكل مختلف عند اتباع

ادخل بريدك الإلكتروني واحصل على المقال مجاناً.

اكتشف أفضل محتوى عربي على الإنترنت لتطوير ذاتك وتحسين مهاراتك وجودة حياتك وتحقيق طموحاتك في أسرع وقت.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022