تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
تُعتبر الممارسة المستندة إلى الأدلة معياراً ذهبياً في رعاية المرضى، إلا أن الأبحاث تشير إلى استغراق المستشفيات والعيادات لحوالي 17 عاماً لتتبنى ممارسة أو علاجاً أثبتت الأدلة المنهجية الأولى أنه يساعد المرضى.
لماذا هذا التأخير الطويل بينما كانت صحة المريض على المحك؟ يرجع جزء من السبب إلى التحدي المتمثل في تعديل الممارسات لتناسب البيئة. يحدث غالباً أن تتعارض محاولة "إدخال" ممارسة جديدة إلى مستشفى أو عيادة مع الممارسات الموجودة، كما تلقى مقاومة من مقدمي الرعاية الصحية. إلا أن الانحراف عن الاستناد إلى أدلة يمكن أن يُضعف فاعلية الممارسة ويقلل فوائدها. ويجب على القادة الموازنة بين احتياجين متعارضين: الالتزام بالمعايير والتخصيص حسب السياق المحلي.
كيفية تعديل الممارسات المستندة إلى أدلة
استناداً إلى بحثنا حول التغيير المؤسسي ومحادثاتنا مع المئات من مقدمي الرعاية الصحية، حددنا أربعة أساليب لمساعدة قادة الرعاية الصحية على تعديل الممارسات المستندة إلى أدلة، مع البقاء على مقربة من الأدلة التأسيسية. تستند هذه الأساليب إلى 1) بيانات. 2) موارد. 3) أهداف. 4) تفضيلات المؤسسة. لكل من هذه الأساليب فرصته وتحدياته الخاصة، ولكي ينجح أي منها، فمن الضروري فهم السياق المحلي والأشخاص الموجودين فيه. من المهم أيضاً الأخذ في الاعتبار أي مبادئ توجيهية قانونية أو مهنية قد تحد من الخيارات. عملياً، الانتقال إلى توحيد المقياس وإلى الممارسات الأفضل يقلل من المخاطر بدلاً من أن يوجدها، إذ غالباً ما تحل محل الممارسات والتفضيلات غير

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!