تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

نموذج نضج إدارة المشاريع المؤسسية

ما هو نموذج نضج إدارة المشاريع المؤسسية؟

نموذج نضج إدارة المشاريع المؤسسية (Organizational Project Management Maturity Model. OPM3): هو وسيلة لفهم قدرة المؤسسة على تنفيذ خططها الاستراتيجية من خلال إدارة البرامج والمشاريع بنجاح.

يعد هذا النموذج أداة فعالة لتحسين أداء المؤسسات، ومساعدتها على ترجمة نجاح استراتيجياتها من خلال تحقيق الأهداف المرجوة من المشاريع.

أعد "معهد هندسة البرمجيات في جامعة كارنيجي ميلون" (Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University) نموذج نضج القدرة (Capability Maturity Model) لتقييم الممارسات القياسية التي اعتمدتها المؤسسة خلال العمل على مشاريع البرمجيات، وطبق هذا النموذج فيما بعد على عدة صناعات ووظائف، وتطور ليلائم خصوصية كل قطاع.

المكونات الأساسية لنموذج نضج إدارة المشاريع المؤسسية

يتكون نموذج نضج إدارة المشاريع المؤسسية من عدة عناصر، وهي:

  • أفضل الممارسات في إدارة المشاريع التنظيمية.
  • القدرات الضرورية لتحقيق أفضل الممارسات.
  • النتائج التي يمكن ملاحظتها، والتي تدل على وجود قدرة معينة.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية التي تساعد على قياس كل نتيجة.
  • السياق؛ ويشمل عملية إدارة المشروع التنظيمي ومراحل التحسين.

تفشل بعض المؤسسات في تحقيق الهدف المرجو من استراتيجيتها لإدارة المشاريع، بسبب عدم قدرتها على تحقيق التوافق الداخلي المطلوب للمضي قدماً بالاستراتيجية، أو لعدم تطويرها القدرات اللازمة لتنفيذ استراتيجيتها بفاعلية.

اقرأ أيضاً:

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!