مصفوفة “ماكنزي جنرال إلكتريك” GE–McKinsey Matrix

ما مصفوفة "ماكنزي جنرال إلكتريك"؟

مصفوفة "ماكنزي جنرال إلكتريك" (GE–McKinsey Matrix): تُسمى أيضاً "مصفوفة ماكنزي جنرال إلكتريك ذات التسع مربعات" (GE-McKinsey nine-box matrix)، وابتكرتها شركة ماكنزي في مطلع السبعينيات من القرن العشرين إثر المشاورات التي أجرتها مع شركة "جنرال إلكتريك" (General Electric)؛ وهي شركة متعددة الجنسيات ناشطة في مجالات عدة مثل الطاقة المتجددة والقطاع الرقمي، لمساعدتها في إدارة وحدات عملها الاستراتيجية.  

تعد مصفوفة "ماكنزي جنرال إلكتريك" إطار عمل يتيح للشركات الكبرى متعددة الأعمال أسلوباً منهجياً يساعد في ترتيب أولويات استثمارهم ضمن وحدات العمل، بمعنى أنه يمكن للشركة النظر في وحدة العمل وفق محورين أساسيّن يحددان مدى إمكانية تحقيقها أداء جيداً في المستقبل؛ ألا وهما، جاذبية القطاع؛ وهو المحور العمودي الذي يمثل الإمكانات الربحية للقطاع، والميزة التنافسية؛ وهي المحور الأفقي، ويضم كلاهما ثلاث درجات، وهي، مرتفعة ومتوسطة ومنخفضة، والتي تنطوي بدورها على 9 مربعات أو مواضع استراتيجية للأعمال تندرج في ثلاث فئات، استراتيجية الاستثمار والنمو، واستراتيجية الانتقائية والأرباح، واستراتيجية الحصاد والتصفية.   

يقدم موقع وحدات العمل ضمن المصفوفة رؤية تحليلية لإدارتهم، إذ قد تضع الشركة لوحدات العمل أعلى الخط القِطري استراتيجيات استثمار ونمو، وتبحث الاستثمار الانتقائي للوحدات على امتداده، بينما يمكن أن تنظر في بيع الوحدات أدناه، أو تصفيتها، أو غير ذلك.

بالتالي يعد تصنيف وحدات العمل ضمن هذه الفئات نقطة انطلاق لإدارتها، لكن لا بد من موازنة أوجه المفاضلة المعنية، فالوحدة القوية في قطاع ضعيف تختلف عن أخرى ضعيفة في قطاع شديد الجاذبية.

اقرأ أيضاً:

• مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.