facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

القيادة المرتكزة على الأعمال

ما هي القيادة المرتكزة على الأعمال؟

القيادة المرتكزة على الأعمال (Action-Centered Leadership): نموذج قيادي يركز على ما يجب على القادة فعله ليكونوا أكثر كفاءة. تدور معاني هذه النظرية حول الأنشطة الرئيسية التي يقوم بها القائد، بما في ذلك تأدية المهام، بناء الفريق والحفاظ عليه، وتطوير الأفراد من أجل صقل مواهبهم ومهاراتهم.

إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ابتُكر هذا الأسلوب اقيادي من طرف الكاتب الأمريكي "جون أدير" (John Adair) في كتابه الذي يحمل نفس اسم "النموذج"، ووفر فيه مخططاً نموذجياً للقيادة وإدارة أي فريق أو مجموعة عمل أو شركة، وسمي النموذج باسم القيادة المرتكزة على العمل لأنه يبرز الإجراءات الرئيسية التي يجب على القادة اتخاذها عند إدارة فرق العمل، ويشكل هذا النموذج علامة فائقة لنجاح الممارسات القيادية لأنه يجمع جميع المسؤوليات في إطار ثلاثة مجالات رئيسية:

  • المهام: تحقيق أهداف فريق العمل.
  • الفريق: تطوير وبناء الفريق بحيث يصبح أكثر فعالية من أي وقت مضى.
  • الأفراد: مساعدة ومساندة الأفراد ليتمكنوا من تطوير إمكاناتهم الكاملة في مكان العمل.

والنموذج يعتبر جزء من نهج متكامل للإدارة والقيادة، ويجب أن يتضمن تأكيداً قوياً على تطبيق هذه المبادئ من خلال التدريب، ويشجع مبتكر النموذج على استخدام قاعدة (50:50) التي يسقطها على المواقف المختلفة التي تنطوي على مؤثرين اثنين، ومثال على ذلك نجد أن 50% من التحفيز يقع على عاتق الفرد، و50% يأتي من عوامل خارجية يدخل من ضمنها القيادة، وقياساً على هذا يتم التعامل مع بقية العوامل.

اقرأ أيضا:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!