إدارة

الفائض الزمني Float

1 دقيقة

ما معنى الفائض الزمني في إدارة المشاريع؟

الفائض الزمني (Float): يُسمى أيضاً بالإنجليزية "سلاك" (Slack)، ويُقصد به في مجال إدارة المشاريع الوقت المتاح لتأجيل تنفيذ مهمة محددة دون أن يؤثر ذلك في إنجاز المهام التي تليها أو إتمام كامل المشروع.

أنواع الفائض الزمني في إدارة المشاريع

ينقسم الفائض الزمني في إدارة المشاريع إلى عدة أنواع، أبرزها:

الفائض الزمني الكلي: أي الفترة التي يستغرقها تأجيل إحدى المهام دون أن يؤثر ذلك في تأخير موعد التسليم النهائي للمشروع.
الفائض الزمني الحر: أي الفترة التي يستغرقها تأجيل إحدى المهام دون أن يؤثر ذلك في إبطاء تنفيذ المهمة أو المهام التي تليها.

أهمية الفائض الزمني في إدارة المشاريع

يساعد الفائض الزمني مدراء المشاريع في جدولة مهام المشروع بإيلاء الأولوية لبعضها أو تأجيلها لوقت لاحق، كما يفيد في إدارة الموارد على نحو فعال، وتسليم المشروع في الوقت المناسب، وهو جزء أساسي من أسلوب "الطريق المحكم أو الأسلوب الأمثل" التي تُستخدم لتحديد المواعيد الزمنية للأنشطة في المشروع.

مثال على الفائض الزمني في إدارة المشاريع

يحتاج إعادة ترميم شقة ثلاثة شهور، ويتطلب ذلك تركيب الأرضية وإصلاح الكهرباء وأنابيب المياه، والتي تعدّ مهاماً حرجة المسار، بمعنى أنه لا يصح فيها تمديد مدة العمل، لكن يوجد مهام أخرى مثل الطلاء وتثبيت الخزائن، وهي مهام تتمتع بفائض زمني يمكّن إنجازها بمرونة زمنية، بالتالي يمكن تأجيلها على حساب المهام الأكثر أهمية.

اقرأ أيضاً:

الجدول الزمني للمشروع.