تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

أصحاب المصلحة المُرتَقِبين

من هم أصحاب المصلحة المُرتَقِبين؟

أصحاب المصلحة المُرتَقِبين (Expectant stakeholders): قدم "رونالد ميتشل" (Ronald K. Mitchell) الأستاذ في ريادة الأعمال في جامعة تكساس تيك، و"برادلي أيجل" (Bradley R. Agle) أستاذ القيادة وأخلاقيات العمل في جامعة بريغام يونغ، والباحثة "دونا وود" (Donna J. Wood)، مصطلح أصحاب المصلحة المُرتَقِبين ضمن ما أطلقوا عليه "مخطط نموذج الأهمية" (Salience Model Diagram) في ورقة بحثية نُشرت عام 1997.

يحدد المخطط أهمية أصحاب المصلحة وأنواعهم حسب ثلاث سمات؛ ألا وهي، القوة؛ أي مدى التأثير في الشركة ونتائج المشروع، والمشروعية؛ أي نوع علاقتهم مع الشركة، والاستعجال؛ ويعني الإلحاح على الشركة بطلبهم، والذي يقتضي تواصل الأخيرة ومتابعتها المباشرة. وعليه يُعرّف أصحاب المصلحة المُرتَقِبين على أنهم الذين يتصفون بسمتين اثنتين من هذه السمات، فهم الذين يتوقعون شيئاً من المشروع، ويؤدون دوراُ فاعلاً فيه، بالتالي ينبغي لمدير المشروع والشركة التعاون معهم على أعلى المستويات.

يمكن أن يُصنف أصحاب المصلحة المُرتَقِبين إلى أصحاب مصلحة مهيمنين أو خطرين أو تابعين؛ بناء على السمات التي يمتلكونها.

اقرأ أيضاً:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

error: المحتوى محمي !!