تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
رسالة من قارئة: أعمل في وكالة تنظيمية حكومية يتسم العمل فيها بالمرح والإثارة بدرجة كبيرة. أنا واحدة من عشرة محللين تابعين لمدير واحد، وأقود مع زميلتي العمل في المجموعة لكن من دون مسؤوليات إدارية لكننا لانعلم كيفية التعامل مع المدير المدمر. إذ إن مديرنا داعم جداً ومرن، ويفعل كل ما بوسعه ليحصل لنا على ما نحتاج إليه كي ننجح. لكن فيما يتعلق بمراجعة إنتاج عملنا، يصبح مديراً تفصيلياً بغيضاً، ويوجه إلينا تقييمات مطولة وقاسية أحياناً. ويمضي زملائي وقتاً طويلاً في إجراء تغييرات غير مهمة بناء على طلبه، وفي إعادة شرح أشياء نسيها أو أساء فهمها، والرد على أفكاره التي لا يمكن تنفيذها أو لن تفيد مشاريعنا. يمدنا أحياناً بتقييمات مفيدة، لكن نسبة المفيد إلى غير المفيد من تقييماته ضئيلة جداً. أحاول مساعدة زملائي في استباقه لكن ذلك لا يفيد أيضاً. لدي انطباع أنه يفكر أن عليه تفتيت كل شيء كي يكون مديراً جدياً أو ليثبت أنه متفوق في التحليل. ترى زميلتي أن عليّ التحدث إلى المدير بما أنني أتمتع بمهارات شخصية، ولأن زملائي يستحقون بيئة عمل أفضل. سؤالي هو:
هل إجراء هذه المحادثة الصعبة مع المدير أمر ملائم؟ وما الذي ينبغي عليّ فعله؟
يجيب عن هذا السؤال كل من:
دان ماغين: مقدم برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
أليسون بيرد: مقدمة برنامج "ديير آتش بي آر" من هارفارد بزنس ريفيو.
ليز كيسليك: مستشارة في مجال الإدارة ومدربة تنفيذية.
ليز كيسليك: هذه دعاية جيدة للعمل في الهيئات الحكومية.
أليسون بيرد: صحيح، فالوكالة التنظيمية الحكومية

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022