بحث: الرؤساء التنفيذيون أصحاب العلاقات المتنوعة يمنحون شركاتهم قيمة أعلى

اليوم، يسمع القادة الكثير عن أهمية وجود شبكات جيدة للعلاقات، وكيف يمكن للشركات التي يديرها رؤساء تنفيذيون لديهم شبكة علاقات جيدة الحصول على تمويل أرخص، وكيف أن الشركات التي يديرها مجلس إدارة لديه علاقات قوية تشهد أداء أفضل.
أردنا استكشاف إن كان لتنوع شبكة علاقات المدراء التنفيذيين تأثير على شركاتهم.
أظهرت دراستنا، المنشورة في جورنال أوف كوربوريت فاينانس (Journal of Corporate Finance)، أن الرؤساء التنفيذيين الذين لديهم صلات قوية مع أشخاص من خلفيات ديموغرافية ومهارات مختلفة يستطيعون خلق قيمة أكبر للشركة. كما وجدنا أيضاً أن هذه القيمة الكبيرة تأتي من ابتكارات أفضل للشركة، ومن عمليات دمج وشراء ناجحة ومتنوعة. إضافة إلى هذا، تشير دراستنا إلى أن تنوع العلاقات الاجتماعية للقادة يُشكّل عنصراً أساسياً في كيفية تنميتهم لشركاتهم.
درسنا عينة من 2,121 رئيساً تنفيذياً أداروا الشركات المدرجة في قائمة ستاندرد آند بورز الـ 1,500 بين عامي 2000 و2010 – مستعينين ببيانات "بوردأكس" (BoardEx data)، التي يوفرها (مركز أداء الشركات)، وتضم سيراً لمعظم أعضاء مجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين في العالم – إذ حللنا شبكة علاقات كل رئيس تنفيذي، من خلال توثيق روابط المدرسة وعلاقات العمل والعلاقات الاجتماعية الترفيهية (مثل النوادي والجمعيات الخيرية …إلخ)، التي أقاموها في الماضي. مع اشتراط أن تكون تلك العلاقات بكبار المدراء على الأقل، أو بأشخاص في مناصب أعلى، لأخذها بعين الاعتبار.
لتحديد تنوع شبكات علاقات الرؤساء التنفيذيين، جمعنا ستة عوامل (النوع، والجنسية، والدرجات الأكاديمية، والتخصصات، والخبرة المهنية، وخبرة العمل العالمية) في مؤشر واحد للتنوع، عبر استخدام تحليل العوامل