facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
يعرف أي قائد فريق أن ما يحدث بين اجتماع مشروع وآخر قد يؤدي إلى بناء الفريق بأكمله أو تحطيمه، ولكن غالباً ما يكون من الصعب الحفاظ على حماس الفريق وتركيزه على تحقيق ما اُتفق على القيام به. قد تكون مُتمّاً لواجباتك ومتأكداً من أن كل أفراد فريقك متفقون على العمل اللازم والخطوات التالية، إلا أن تخصيص المهام وتحديد المواعيد النهائية لا يكفي في العادة. فكيف يمكن مساعدة الفريق لتحقيق مهامه؟
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

اقرأ أيضاً: كيف تحل مشكلة الأداء المتواضع لفريقك؟
هناك الكثير من الأمور التي تحدث فيما بين الاجتماعات، كما أن بعض الظروف والأوضاع قد تتغير وتختلف. يعمل معظم الناس ساعات أكثر مما يريدون، ويتابعون العمل حتى من منازلهم. في نفس الوقت، هناك بعض الشركات التي تمتلك ثقافة تتقبل عموماً عدم فعل الناس كل ما اتفقوا عليه في الاجتماع. لا يستخدم الناس أعذاراً واهية لتبرير عدم إنجازهم للمهام، ولكنهم يستخدمون أعذاراً في نهاية المطاف. بالنسبة لي، فقد سمعت أعذاراً على غرار "مرّ اليوم دون

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!