facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
غني عن التعريف أن هناك الكثير من المزايا للتركيز على نقاط قوتك، ولكن عندما تعاني من انتكاسة مهنية، فإنه نادراً ما يرجع السبب فيها إلى أمر تنجزه ببراعة. عالما النفس إريك نيلسون وروبرت هوغان ذكرا أن السبب هو العادات العقيمة التي "تتعارض مع قدرة القائد على بناء فرق فائقة الأداء والحفاظ عليها". المزيد من الأبحاث الحديثة تدعم هذا الكشف وتسهب في بيانه. ويتلاقى ذلك مع خبرتي في مجال الاستشارات الممتدة لعقد كامل مع الرؤساء التنفيذيين، والأرجح أن يتلاقى مع خبرتك الخاصة: متى كانت آخر مرة تسبب فيها شيء ما في انحراف فريقك عن مساره؟ هل كان ذلك بسبب مكمن قوة أحد أعضاء الفريق؟ أم أن الأمر كان يتعلق بنزعة جامحة متكررة؟انضم إلى شبكة عالمية من المبتكرين. رشح نفسك الآن إلى جائزة مبتكرون دون 35 من إم آي تي تكنولوجي ريفيو..
إن هذه "الأنماط الشخصية وذاتية التنظيم العقيمة" عوامل تؤدي للخروج عن المسار، والجميع لديهم تلك الأنماط. في مقالة هارفارد بزنس ريفيو التي بين أيدينا، ركز توماس تشامورو بريموزيتش على سمات الشخصية "المستترة" التي تجعل الموظفين، ولاسيما المدراء، الأقل فعالية. وأجد أنه من المفيد التركيز أيضاً على السلوكيات أو العادات التي ربما نفعتنا في مرحلة من المراحل في

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!