السياق والظروف والثقافة

للسياق أهمية لدى تقييم التأثير الاستراتيجي للثقافة وفعاليتها. 
على القادة الأخذ بعين الاعتبار عند دراسة تأثير الثقافة على الشركة، الأنماط الثقافية والظروف الرئيسية المؤثرة على الشركة والسوق إذا ما أردوا تطوير ثقافة الأداء. لذلك عليهم لدى أخذ العوامل الرئيسية في الاعتبار وإيلاء أهمية قصوى للمنطقة الجغرافية ونشاط الشركة؛ في حين تشتمل الاعتبارات الداخلية المهمة على المواءمة مع الاستراتيجية، والقيادة، والتصميم الداخلي للشركة.
تأثير الثقافة على الشركة
المنطقة
يمكن أن تؤثر القيم الثقافية الوطنية والإقليمية في المنطقة التي تنشط فيها الشركة على أنماط السلوك داخل المؤسسة. (درس غيرت هوفستيد ومؤلفو دراسة غلوب (GLOBE) هذه الصلة بصورة متعمقة). فنحن نجد، على سبيل المثال، أن الشركات التي تعمل في بلدانٍ تتسم بدرجة عالية من الجماعية المؤسسية (التي تعرّف على أنها تقدر الإنصاف داخل المجتمعات وتشجع التواكل وتوزيع الموارد على أفراد المجتمع)، مثلما هي الحال في فرنسا والبرازيل، بحيث تتبنى هاتان الدولتان ثقافات تؤكد على النظام والسلامة.
أما الشركات التي تعمل في بلدان ذات مستويات منخفضة من تجنب الغموض (أي أنها تعتمد الغموض وعدم اليقين في المستقبل)، مثل الولايات المتحدة الأميركية واستراليا، فهي تركز بشكلٍ أكبر على التعليم والهدف والاستمتاع. إن مثل هذه التأثيرات الخارجية هي اعتبارات غاية في الأهمية لدى العمل في أسواق عابرة للحدود أو عند صياغة ثقافة مناسبة للأعمال.
اقرأ أيضاً: