تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
حوار مع إيريك أوسموندسين
إليك هذا الحوار الذي يفيدك في التعامل مع الموظف الغاضب تحديداً. عندما تولى إيريك أوسموندسين منصب الرئيس التنفيذي لشركة نورسك ينفينينغ (Norsk Gjenvinning)، وهي أكبر شركة لإدارة النفايات وإعادة التدوير في النرويج في عام 2012، كان يؤمن أن القطاع بات جاهزاً لحصول عمليات استحواذ واندماج بين الشركات، واكتساب طابع أكثر احترافية، والتوسع على المستوى الدولي – وأن حركة إعادة التدوير كانت تنطوي على فرص هائلة. لكن ما لم يدركه أوسموندسين هو أن الفساد كان مستشرياً في قطاع إدارة النفايات في النرويج – تماماً كما كان الحال في جميع أنحاء العالم. (قبل أن يشغل منصب المستشار المالي الخارجي لشركة الاستثمارات الخاصة التي استحوذت على شركة نورسك ينفينينغ في 2011، لم يكن يمتلك أي خبرة في هذا القطاع). وبعد أن اكتشف أوسموندسين مشاكل نورسك ينفينينغ عقب استلامه المنصب الأعلى فيها بوقت قصير، قرر وهو البالغ من العمر 50 عاماً الآن، غرس الممارسات الأخلاقية في الشركة وتحويلها إلى نموذج يحتذى في القطاع. وقد تحدث مؤخراً إلى المحرر الأول في هارفارد بزنس ريفيو ستيف بروكيش حول الطريقة التي قاد بها هذا التحول. وفيما يلي مقتطفات محررة من حوارهما:
هارفارد بزنس ريفيو: كيف اكتشفت أن نورسك ينفينينغ والقطاع كانا مبتلين

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022