facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
على مدى أعوام، عملنا على تقديم الاستشارات وإجراء الأبحاث حول المئات من عمليات التحويل الرقمي، بالإضافة إلى المشاركة فيها. لذا فقد تشكلت لدينا فكرة واضحة عن مدى صعوبة متطلبات التحول الرقمي والصعوبة التي يتسم بها التحول الرقمي الحقيقي. التحول الرقمي ليس لضعاف القلوب، والحقيقة المرة هي أنه حتى اليوم، باءت محاولات كثيرة بالفشل، تماماً كما هو حال برامج التحول عموماً.احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.
فالنجاح يتطلب حشد مجموعة كبيرة من الجهود وتنسيقها، لكن يجب أن تكون هذه المجموعة أكبر مما يقدره معظم القادة بكثير. وأي ضعف يظهر في أحد المجالات الأربعة المترابطة، المتمثلة في التقنية والبيانات والعمليات وإمكانية إحداث التغيير المؤسسي، سيؤدي إلى تعثر التحول الذي كان نجاحه ممكناً. وتتعلق جميع الأمور المهمة بالموظفين، بدءاً من إنشاء رؤية مقنعة ومشاركتها مروراً بصياغة خطة وتعديلها أثناء العمل، وصولاً إلى الخوض في التفاصيل.
لكن التحول الرقمي يحتاج إلى المواهب أكثر من أي شيء آخر. وبالفعل، لربما كان تجميع الفريق المناسب الذي يضم موظفين مختصين بالتقنية والبيانات والعمليات، قادرين على العمل معاً ومع قائد قوي قادر على إحداث التغيير، هو الخطوة الوحيدة والأهم التي يمكن لمؤسسة تفكر بالتحول الرقمي

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!