مشكلة التنفيذ هي في الأفراد لا في الاستراتيجية

لم يستطع شريف*، الرئيس التنفيذي لشركة النشر العالمية "ماكسريد" (Maxred) النوم. فقطاع النشر يتغير أسرع بكثير من صناعات أخرى لطالما عُرفت بسرعة التغيير. لم تكن الاستراتيجية ما يبقي شريف مستيقظاً، فلديه خطة محكمة تُوظف التقنيات الحديثة ومجلس إدارة الشركة وفريق القيادة متضامنون حولها. كما أن شريف وفريقه انتهيا للتو من إعادة تنظيم هيكل الشركة ليتضمن أقساماً جديدة وأدواراً جديدة وأنظمةً جديد لدعم استراتيجيتهم.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).







ما الذي يُقلق شريف إذاً؟ إنهم الأفراد.






قلقه هذا في محله. صحيح أن تصميم استراتيجية ذكية أمر صعب، لكنه يبقى أسهل بعشرات المرات من جعل الأفراد ينفذونها. والاستراتيجية السيئة التنفيذ تبقى عديمة الفائدة مهما كانت ذكية.
بعبارة أخرى، التفكير الاستراتيجي ليس هو التحدي الأصعب الذي يواجه مؤسستك –إنه تنفيذ الاستراتيجية.
إذا تسنّى لي توضيح هذا التحدي بالصورة، فسيكون له هذا الشكل: