facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage

يعمل جيسون بجد في عمله بصفته مديراً عاماً في إحدى الشركات المئة الأكبر بحسب تصنيف "فورتشن". الأعمال التي يقودها في الشركة في أوج عطائها وفريقه يحب العمل معه. كان جيسون يأمل أن يُرقّى قريباً لمنصب نائب للرئيس بالنظر لنجاحاته سنة بعد أخرى. تعلن شركته غالباً عن الترقيات في شهري سبتمبر/ أيلول وفبراير/ شباط. وها قد مضى شهر سبتمبر ولم يحصل جيسون على الترقية؛ لقد ذهبت الترقية إلى مدير عام آخر.

احصلوا اليوم على آخر الإصدارات المطبوعة (الإصدار المزدوج 26-27) والاشتراك السنوي المميز الذي يتضمن إصداراتنا المطبوعة.

قارن حالة جيسون مع حالة بودان لتعرف كيفية طلب الترقية. لطالما اعتُبر بودان قائداً يتمتع بإمكانيات كبيرة من ذلك النوع الذي يتحمّس لهم الرؤساء التنفيذيون. بدا أن مساره المهني يسير في نسق تصاعدي وأن مستقبلاً كبيراً بانتظاره. وبما أن بودان هو تماماً ذلك النوع من المرشحين الذي تحب الشركات الاستثمار فيهم، دُعي هو و30 قائداً من ذوي الإمكانيات الكبيرة إلى خلوة لمدة ثلاثة أيام مع الرئيس التنفيذي وأعضاء من كبار قادة الشركة. أثناء الخلوة سأل بودان الرئيس التنفيذي ورئيس شؤون التسويق "هل من نصائح لي عن كيفية التحضير لأصبح نائب رئيس يوماً ما؟".

بعد مغادرة المشاركين الخلوة، جلس الرئيس التنفيذي وفريق إدارته لمناقشة المشاركين. عندما جاء دور الحديث عن بودان، ابتسم الرئيس التنفيذي وقال: "أمر طريف حقاً، سألني بودان إن كان لدي نصائح له ليصبح نائباً للرئيس. هو بالكاد أصبح مديراً عاماً من فترة قريبة ويفكر الآن بأن يصير نائباً للرئيس".

إعطاء الترقية لموظف آخر

أبدى عدد من التنفيذيين آراء مماثلة. أشارت تعليقاتهم إلى أنهم أحبوا بودان كثيراً، فقد حقق سلسلة من النجاحات وهو محبوب من فريقه وزملائه. لكنهم كانوا يرون أيضاً أن الوقت مبكر جداً على طلبه نصيحة للتحضير ليصبح نائباً للرئيس. بعدها بسنتين، رُقيَّ بودان لمنصب نائب للرئيس. ما فعله ذلك اليوم في الخلوة كان أساسياً لترقيته. لقد سأل: ما الذي يتطلبه حصولي على الترقية؟ بعث سؤاله المباشر هذا رسالة إلى كبار القادة في الشركة، الأشخاص الذين كان يعرف أنهم سيناقشون مساره المهني ولديهم السلطة لتقرير وجهته التالية، بأنه مهتم بالمضي أبعد في مساره المهني والمساهمة في المنظمة. بودان وجيسون كلاهما عملا باجتهاد لإثبات مقدراتهما، وحققا نتائج استثنائية للشركة. لكن الفارق بينهما أنّ جيسون لم يسأل يوماً رؤساءه في العمل عما تتطلبه ترقيته.

قد تعتقد أن رغبة جيسون بالترقية يجب أن تكون جلية وواضحة. ألا نسعى جميعنا للتطور في مسارنا المهني؟ في الواقع، لا، ليس بالضرورة. بعض الأشخاص يكتفون بالعمل في الرتبة التي هم فيها الآن، ويبلون بلاءً حسناً ولا يريدون تلك الضغوط التي تأتي مع المرتبة الأعلى. هناك آخرون قد لا يرغبون في تغيير مكان إقامتهم (بما أن هذا ضروري أحياناً للترقية). وهناك آخرون يريدون صعود سلم المراتب لكن بوتيرة أبطأ وحالما يصبحون واثقين أكثر من مهاراتهم ومن مجال عملهم.

اقرأ أيضاً: كيف تقنع رئيسك بترقيتك إلى منصب مدير؟

لن يعرف كبار قادة الشركة من أي فئة أنت إن لم تخبرهم. هم مستعدون لمساعدتك على النجاح بينما يعملون على التخطيط لتعاقب الموظفين. نظرياً، هم يتمنّون لو تكون لديهم كتيبة من المدراء التنفيذيين على قائمة الانتظار حتى يستمر ازدهار الشركة على المدى الطويل. لهذا فإن معرفتهم أنك شخص يحقق نتائج مذهلة ولديه أيضاً الطموح للمضي للأمام هو المزيج القوي الذي ينشدونه، وهو ما سيجعلهم مستعدين للاستثمار فيك.

قد تعتقد أن رغبة جيسون في الترقية يجب أن تكون واضحة. ألا نسعى جميعًا للتقدم في مسار حياتنا المهنية؟ في الواقع ، لا ، ليس بالضرورة. بعض الناس يكتفون بالعمل في الرتبة التي هم فيها الآن ، ويقومون بعمل جيد ولا يريدون الضغوط التي تأتي مع مرتبة أعلى. قد لا يرغب الآخرون في تغيير مكان إقامتهم (لأن هذا ضروري أحيانًا للترقية). يريد البعض الآخر تسلق السلم بوتيرة أبطأ وبمجرد أن يصبحوا أكثر ثقة في مهاراتهم وفي مجال عملهم.

"الرؤساء التنفيذيون ومجالس إدارة الشركات وفريق كبار القادة عموماً في بحث دائم عن احتياطي قوي يغطي المغادرين من الشركة. التخطيط لتعاقب الموظفين جزء من هذا النشاط"، أخبرني بليك إيرفينغ، الرئيس التنفيذي لشركة "غو دادي" في مقابلة بالبريد الإلكتروني. "في حين أرى أن على التنفيذيين في الشركة (وفي الواقع كل موظف) التركيز على تقديم أفضل أداء، عليهم أيضاً إعلام قادة الشركة أنهم متعطشون للمزيد، وأنهم مستعدون للصعود متى سنحت الفرصة. لست مطلقاً مدافعاً صارخاً للترويج الذاتي، لكنني أؤمن أنّ عليك جعل مديرك يعرف أنك مستعد للاضطلاع بدور أكبر".

كيفية طلب الترقية

ما الذي يمنعك من سؤالهم عما عليك فعله كي ترتقي؟ قد تعتقد أنك بسؤالك هذا تجعل الآخرين يرون فيك شخصاً مبالِغاً في تلهفه للمناصب ومغامراً وطموحاً يتصيّد الانتباه. قد يكون هذا صحيحاً فقط أنك ضغطت بقوة لإقناع كبار فريق الإدارة بالسبب الذي عليهم ترقيتك من أجله وعندها فعلاً أنت تخاطر بإثارة هذه الانطباعات عنك. أما مجرد توجيه سؤال بسيط ومن ثم دعم طلبك بسجل ثابت من النجاحات سينتقل التركيز منك ومن رغباتك إلى ما هو أفضل لمصلحة الشركة.

اقرأ أيضاً: ما علاقة المهارات السياسية في حصول الموظفين على الترقيات؟

إذاً، من أين تبدأ إن أردت الإعلان عن أن الترقية من بين طموحاتك؟ أولاً، اشرح مجمل أهدافك المهنية لمديرك مرة واحدة في السنة على الأقل. عندما تطلب نصيحته، احرص على جعل سؤالك يتطرق لأهليتك للمنصب التالي الأعلى، أو للمنصب التالي الذي تطمح إليه في مسارك المهني. عليك أيضاً أن تحرص على ألا يكون مديرك الشخص الوحيد المطلِّع على أهدافك ويقدم لك نصائح لبلوغها، بل مدير مديرك وبعضٌ من نظراء مديرك أيضاً. أبلغ مديرك بخطتك بوضوح بحيث يعرف استراتيجيتك – لكن احرص على ألا يتفاجأ مديرك بمعرفة المدراء الآخرين لأهدافك عندما تطلب منهم النصيحة والمشورة. أخيراً، أخبرهم عن اتساع الخبرة التي تسعى إلى بنائها بحيث يأخذك أصحاب القرار بالاعتبار لعدد أوسع من الوظائف. قد يتضمن هذا إعلامهم بمدى مرونتك حيال الانتقال للعمل في مكان آخر أو أي قضايا لوجستية أخرى.

يريد فريق الإدارة في الشركة أشخاصاً يرغبون بالقيادة. ليس الارتقاء لمرتبة أعلى ميزة فقط، هي مسؤولية أيضاً. أشِر إلى استعدادك لتحمل كل التحديات المرتبطة بهذه الترقية وسترى كيف يرحب بك قادة الشركة في صفوفهم، وستعلم حينها كيفية طلب الترقية.

اقرأ أيضاً:

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

1
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
1 Comment threads
0 Thread replies
1 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
alyafeiw Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
alyafeiw
عضو
alyafeiw

مقال جميل جداً ….. شكراً للكاتب الكريم

error: المحتوى محمي !!