ثمة سيناريو شائع بين المؤسسات التي تطبق مفهوم تعلم الآلة في أساليب عملها، حيث تتوافق كل من فرق الأعمال والفرق التقنية على بيان المشكلة العامة لإحدى مهمات تعلم الآلة. الجميع متحمس، حتى إن الفريق التقني يعكف لبضعة أشهر على إجراء التجارب على البيانات المتاحة باستخدام الخوارزميات المختلفة، حتى ينجحوا أخيراً في التوصل إلى إحدى الخوارزميات التي يظنون أنها تحقق أعلى مستويات الأداء وفق المقاييس المتفق عليها. ويعرضون النتائج بكل فخر على إدارة الشركة لدمجها في أحد أساليب عملها، أو لاعتمادها كسمة في أحد منتجات البرمجيات.
ولكن قبل تعميم نموذجهم الخوارزمي، لا بد من مراجعته بمعرفة فريق
ولكن قبل تعميم نموذجهم الخوارزمي، لا بد من مراجعته بمعرفة فريق
هذا المحتوى متاح للمشتركين فقط
انضم إلى مجتمع هارفارد بزنس ريفيو لقراءة أكثر من 5,000 مقال
اشترك الآن لتحصل على المزايا التالية:
إمكانية تصفح جميع المقالات مجاناً على التطبيق.
إمكانية قراءة أكثر من 5,000 مقال على hbrarabic.com
إمكانية قراءة المقالات الخاصة بالمشتركين على hbrarabic.com
إمكانية قراءة 25 عدد من هارفارد بزنس ريفيو ضمن التطبيق.
ستة أعداد سنوياً تصلك مع توصيل مجاني (فقط للاشتراك السنوي الرقمي والمطبوع)
مشترك بالفعل؟ تسجيل الدخول الآن
اترك تعليق