أفضل المدراء هم مَنْ يوازنون بين الذكاء التحليلي والذكاء العاطفي
هل سبق لك أن تعاملت مع زميل أو مرؤوس مباشر بطريقة جعلته يشعر أن كلامه لا يلقى أذناً مصغية أو…
ميلفين سميث (MELVIN SMITH): أستاذ السلوك المؤسسي في جامعة كيس ويسترن ريزيرف. وهو شريك مؤسس في مختبر لأبحاث الإرشاد باسم “كوتشينغ ريسيرتش لاب” (Coaching Research Lab)، كما شارك مع ريتشارد بوياتزيس وإيلين فان أوستين في تأليف كتاب بعنوان “مساعدة الناس على التغيير” (Helping People Change) الصادر عن دار هارفارد بزنس ريفيو برس في 2019.
هل سبق لك أن تعاملت مع زميل أو مرؤوس مباشر بطريقة جعلته يشعر أن كلامه لا يلقى أذناً مصغية أو…
التغيير صعب. اسأل أي شخص جرّب تبديل مسيرته المهنية، أو اكتساب مهارة جديدة، أو تحسين علاقة ما، أو التخلي عن…
المحتوى محمي