كيف تمنح فريقك قدراً مناسباً من الاستقلالية؟
غالباً ما يصرّح القادة برغبتهم في تمكين فرق مستقلة، ومنح الفريق الاستقلالية الكاملة، وتكريس أوقات موظفي الخطوط الأمامية للابتكار، بيد…
كيت آيزكس (Kate Isaacs): باحثة منتسبة في مركز القيادة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، وشريكة في مركز ديالوغوس جينيريتيف كابيتال (Dialogos Generative Capital)، وزميلة تنفيذية في مركز هاير أمبيشين ليدرشيب (Higher Ambition Leadership). وهي تساعد الشركات ومختلف أصحاب المصالح التعاونيين على خلق قيمة اجتماعية واقتصادية من خلال العلاقات القائمة على الثقة. تحمل الدكتورة آيزكس شهادة الدكتوراة في الدراسات التنظيمية من كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وشهادة الماجستير في العلوم في مجال التكنولوجيا والسياسة من شعبة نظم الهندسة في المعهد نفسه.
غالباً ما يصرّح القادة برغبتهم في تمكين فرق مستقلة، ومنح الفريق الاستقلالية الكاملة، وتكريس أوقات موظفي الخطوط الأمامية للابتكار، بيد…
تمتلك المؤسسات كلها القدرة ليكون مستوى ذكائها أعلى من مجموع ذكاء أعضائها ومواهبهم. إلا أنه وللأسف، فالعكس هو الصحيح. الخبر…
في دراسة حديثة حول كيفية تجنب التركيز المفرط في العمل، قال 70% من المشاركين فيها بأنّ الرؤساء التنفيذيين يركزون في…
المحتوى محمي