7 دقيقةلماذا لا ينجح القادة في كبح وتيرة العمل السريعة؟
لماذا يعمل الكثير من المهنيين ذوي الأداء العالي بوتيرة مجهدة حتى عندما يضر ذلك بصحتهم وعلاقاتهم ورفاهتهم الشخصية؟ ولماذا تفشل…
شانمينغ ليو: أستاذ مساعد في كلية الأعمال في المدرسة العليا للعلوم الاقتصادية والتجارية في فرنسا. يستكشف في أبحاثه كيفية تأثير أنظمة إدارة الأداء، مثل تقييم الأداء وتصميم الحوافز ودمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في الإبداع والسلوك الأخلاقي والتحيز ضد المرأة في المؤسسات. يدرس أيضاً تأثير هذه الأنظمة في التوازن بين العمل والحياة، ويساعد المؤسسات على بناء نهج أكثر عدلاً وفعالية لإدارة الأفراد والابتكار.