4 دقائق ضغط الأقران هو ما يحفز على التغيير، وليس المكافآت
ما الذي يحفز الناس على تغيير طريقة عملهم؟ كيف تتم عملية تحفيز التغيير؟ عندما تضع المؤسسات إجراءات أو أنظمة جديدة،…
2017-05-04
سوزان جالاني، بروفسورة مساعدة في كلية هارفارد للأعمال، تدرس التقارير المالية والسيطرة. تركز بحوثها على القضايا المتعلقة بالتصميم وفعالية الحوافز من الناحية الربحية وغير الربحية. قبل البدء بالعمل على شهادة الدكتوارة، شغلت البروفسور جالاني مدير أول في هوني ويل (Honeywell). يمكن متابعتها في تويتر على @sgallani