سوبرا تانغيرالا (Subra Tangirala): أستاذ امتياز في مادة علم الإدارة في كلية روبرت آتش سميث للأعمال (Robert H. Smith School of Business) بجامعة ميريلاند. يستكشف في بحثه الأسباب التي تجعل الموظفين يلتزمون الصمت على الرغم من امتلاكهم معلومات أو مخاوف أو اقتراحات للمشاركة، والنهج الذي يمكن للمؤسسات اتباعه لتسهيل التبادل الصريح للأفكار في أماكن العمل.
12 دقيقةتتخذ التهديدات التي تواجهها المؤسسات شكلين مختلفين: تهديدات واضحة وأخرى غامضة. التهديدات الواضحة بديهية وفورية. تخيل مصنعاً كيميائياً يكتشف العاملون…
9 دقائق أظهر العديد من البحوث التي أُجريت على مدى عقود أنه عندما يطرح الموظفون أفكاراً جديدة أو يعربون عن مخاوفهم، فعادة…
4 دقائق تتميز المؤسسات بالابتكار وتتمتع بأداء أفضل عندما يقدّم الموظفون أفكاراً جديدة ويتحدثون بحرية حول مخاوفهم أو المشاكل التي تواجههم. ففي…
4 دقائق في العام 2017، نشرت صحيفة "نيويورك تايمز" مقالة فضحت ما أصبح معروفاً من مضايقات وتحرش مارسها عملاق الإعلام هارفي وينشتاين…
4 دقائق ثمة فائدة كبيرة للشركات عندما يعبّر الموظفون فيها عما يجول في خاطرهم، إذ عندما يشعرون بالراحة، ويعبّرون بصراحة عن آرائهم…
5 دقائق لا يزال عدم المساواة بين الجنسين في مكان العمل أمراً شائعاً، ويواجه القادة تحديات كبيرة عند السعي إلى إرساء ثقافة…
المحتوى محمي
