كيف نتصرف حيال المطالبة بإعادة مناقشة القرارات بعد اتخاذها؟
يسعى القادة إلى أن يكونوا حاسمين، ويرفضون إعادة مناقشة القرارات بعد اتخاذها، ولكن في كثير من الأحيان يُعيد المدراء والزملاء…
روبرت غالفورد (Robert M. Galford): الشريك الإداري لمركز المؤسسات الرائدة، وهو زميل قيادي في التعليم التنفيذي في كلية الدراسات العليا للتصميم بجامعة هارفارد ومؤلف مشارك لكتاب “التخريب البسيط: دليل ميداني حديث لاكتشاف وتأصيل السلوكيات اليومية التي تضعضع مكان عملك” (Simple Sabotage: A Modern Field Manual for Detecting & Rooting Out Everyday Behaviors That Undermine Your Workplace) (هاربر وان، 2015) (HarperOne).
يسعى القادة إلى أن يكونوا حاسمين، ويرفضون إعادة مناقشة القرارات بعد اتخاذها، ولكن في كثير من الأحيان يُعيد المدراء والزملاء…
المحتوى محمي