لماذا يتقن القادة إطلاق المشاريع ويفشلون في إنهائها؟
تتقن غالبية الفرق أو المؤسسات بدء المشاريع الجديدة بقدر عال من الحماس والتنسيق وبدعم مالي قوي، ولكن عدداً قليلاً منها…
جيرالد ليونارد: مدرب معتمد في مجال القيادة العصبية ومتحدث في مؤتمرات تيد إكس ومؤلف للعديد من الكتب، وهو من أبرز الخبراء في استراتيجيات الإنتاجية والنمو في مكان العمل. كما أنه مدرب معتمد في 3 مجالات تخصصية مهمة ويحمل شهادات في كل منها، وهي شهادة محترف إدارة المشاريع وشهادة محترف إدارة المحفظة الاستثمارية وشهادة في الذكاء التغييري، وحاصل على شهادات في مجالات ذكاء الأعمال من جامعة بيركلي ونظرية القيود من معهد غولدرات والقيادة التنفيذية من جامعة كورنيل وتسريع ريادة الأعمال من كلية وارتون لإدارة الأعمال وبرنامج تعليم المهارات التنفيذية من كلية هارفارد للأعمال. وقد اختاره موقع ثينكرز 360 ضمن أفضل 50 مفكراً في مجال تطبيق منهجية أجايل ومن بين أفضل 100 مفكر في مجال إدارة التغيير. يركز جيرالد في عمله الممتد على مدى 3 عقود تقريباً على زيادة الإنتاجية في أماكن العمل لدى الشركات الكبيرة ذات المهام المعقدة.
تتقن غالبية الفرق أو المؤسسات بدء المشاريع الجديدة بقدر عال من الحماس والتنسيق وبدعم مالي قوي، ولكن عدداً قليلاً منها…
المحتوى محمي