أندرو كامبل (Andrew Campbell): مدير مركز “أشريدج” (Ashridge) للإدارة الاستراتيجية في إنجلترا. وهو مؤلف مشارك، مع ماركوس ألكساندر، لكتاب “الاستراتيجية على المستوى المؤسسي” (Strategy at the Corporate Level ).
5 دقيقةحذت شركة غانيت كوربوريشن (Gannett Corporation)، حذو شركات إعلامية أخرى مثل شركتَي تايم وارنر (Time Warner) ونيوز كورب (News Corp)؛…
3 دقيقةيزعم المدراء باستمرار أن عملية التخطيط الاستراتيجي التي ينفذونها تؤدي إلى إنشاء وثائق وخطط ضخمة ومفصّلة، دون ترجمة هذه الخطط…
5 دقيقةتخيل أنك تشغل منصب الرئيس التنفيذي لإحدى أقدم شركات التأمين البريطانية وأقلّها ابتكاراً، وهي شركة برودينشال (Prudential)، ثم يقترح عليك…
2 دقيقةأشغل منصب مدير غير تنفيذي، وغالباً أشعر بعدم الارتياح بشأن مقدار الوقت المخصص لطرح الأسئلة ومناقشة القضايا في اجتماعات مجلس…
3 دقيقةيتمثل أحد الأسباب الرئيسية لخلل الأداء المؤسسي في أن المفردات والمصطلحات المستخدمة لوصف العلاقات داخل المؤسسات محدودة وغير دقيقة، فنحن…
2 دقيقةأصبح العمل التعاوني مصطلحاً رناناً هذه الأيام. فالقادة يسعون إلى تعزيز روح العمل الجماعي بين الموظفين بصفتهم جزءاً من شركة…
3 دقيقةتحتاج الشركات أحياناً إلى الاستثمار في فرص جديدة لا تتوافق جيداً مع أعمالها أو استراتيجيتها الحالية. تنص النصيحة التقليدية في…
2 دقيقةعندما أدرّس المفاهيم الأساسية للاستراتيجية، مثل إطار القوى التنافسية الخمس، أو مبادئ الميزة التنافسية، يُطرح عليّ السؤال نفسه، ويعبّر المدراء…
16 دقيقةيشكل اتخاذ القرارات جوهر حياتنا بشقّيها الشخصي والمهني، إذ إننا نتخذ قرارات كل يوم، وبعض هذه القرارات ثانوي وأسري وحميد،…
المحتوى محمي
