الأكثر قراءة

اقرأ في الإصدار المزدوج 26-27 من هارفارد بزنس ريفيو العربية:

• بناء ثقافة التجريب


• كن حذراً عند إجراء اختبارات أ/ب وتجنب المزالق


• "تأثير هذه التقنيات يزداد قوة"

• لماذا تعطي برامج مكافحة التحرش نتائج عكسية؟


• امنحوا الصلاحيات للمدراء لكي يوقفوا التحرش


• "إذا شعرتم أن هناك خطباً ما، أنتم بحاجة إلى المجاهرة بذلك"


• ما الذي يحصل عندما يتصل موظف بمكتب أمين المظالم؟

• معضلة الجيل الثالث في الشركات العائلية

• تسويق: سياسات التسعير التي تحمي علامتك التجارية


• ريادة الأعمال: بعيداً عن وادي السيليكون: كيف تنجح الشركات الناشئة في الأماكن غير المتوقعة؟


• إدارة الذات: دليل المدير إلى أخلاقيات العمل


• القيادة: تبني أصحاب المناصب التنفيذية العليا لمنهجيات أجايل


• الابتكار: التحول الرقمي المدفوع بالاكتشاف


• ريادة الأعمال: لغز الأسواق الجديدة


• الذكاء الاصطناعي: استخدام الروبوتات في الشوارع

• المنصات الرقمية: كيف يمكن للشركات منع الشكاوى من الانتشار؟


• دافع عن بحثك العلمي: النقد الذي يوجهه لك أحد مرؤوسيك يجعلك أكثر إبداعاً


• دافعي عن بحثك العلمي: ربما ليست العبر والدروس المستخلصة من الفشل هي أفضل سبيل للتعلم


• كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة "كابوت كريمري" يتحدث عن تخطي المقاييس المعيارية للاستدامة


• كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة "تيلراي" يتحدّث عن معنى أن تكون المتحرك الأول في قطاع مثير للجدل

• كيف تدير ذاتك: كيف تفصل الموظفين بتعاطف؟


• كيف تدير ذاتك: الأنشطة الجانبية الاستراتيجية


• دراسة حالة: هل يجب عليك اتباع أحلامك أم تجاوزها والمضي إلى الأمام؟


• دراسة حالة: هل يجب أن تقاتل في سبيل الحفاظ على موظف نجم؟


• شغلي الشاغل: ماري كوندو

• الجزء الأول: التطبيق العملي للأهداف والنتائج الرئيسة
  
  
  
  • الفصل الأول: شركة جوجل؛ حيث نظام الأهداف والنتائج الرئيسة
  
  
  • الفصل الثاني: الأب الروحي للأهداف والنتائج الرئيسة
  
  
  • الفصل الثالث: عملية السحق: قصة شركة إنتل
  
  
  • الفصل الرابع: التركيز والالتزام بالأولويات
  
  
  • الفصل الخامس: التركيز: قصة تطبيق "ريمايند"
  
  
  • الفصل السادس: الالتزام: قصة شركة "نونا"
  
  
  • الفصل السابع: القوة الخارقة الثانية: مواءمة العمل الجماعي وترابطه
  
  
  • الفصل الثامن: المواءمة: قصة تطبيق "ماي فتنس بال"
  
  
  • الفصل التاسع: الترابط: قصة شركة "إنتويت"
  
  
  • الفصل العاشر: القوة الخارقة الثالثة: التتبّع لأغراض المساءلة
  
  
  • الفصل الحادي عشر: التتبّع: قصة مؤسسة "غيتس فاونديشن"
  
  
  • الفصل الثاني عشر: الإمعان في طلب المزيد
  
  
  • الفصل الثالث عشر: توسيع النطاق: قصة متصفح جوجل
  
  
  • الفصل الرابع عشر: توسيع النطاق: قصة موقع "يوتيوب"
  
  
  
  


• الجزء الثاني: عالم الأعمال الجديد
  
  
  
  • الفصل الخامس عشر: الإدارة المستمرة للأداء: الأهداف والنتائج الرئيسة والمناقشات والتعليقات والتقدير
  
  
  • الفصل السادس عشر: التخلي عن المراجعات السنوية للأداء: قصة شركة "أدوبي"
  
  
  • الفصل السابع عشر: قصة شركة "زوم بيتزا": نخبز بشكل أفضل كل يوم
  
  
  • الفصل الثامن عشر: الثقافة: الأهداف والنتائج الرئيسة تحفّز الثقافة، والمناقشات التعليقات والتقدير تعززه
  
  
  • الفصل التاسع عشر: التغيير الثقافي: قصة شركة "لوميرس"
  
  
  • الفصل العشرون: التغيير الثقافي: قصة منظمة ون كامبين التي أسسها "بونو"
  
  
  • الفصل الحادي والعشرون: الأهداف المقبلة