اقرأ في هذا العدد
اقرأ في العدد 27 من هارفارد بزنس ريفيو العربية:
إضاءات: مواجهة التحرش
- لماذا تعطي برامج مكافحة التحرش نتائج عكسية
- امنحوا الصلاحيات للمدراء لكي يوقفوا التحرش
- "إذا شعرتم أن هناك خطبا ما، أنتم بحاجة إلى المجاهرة بذلك"
- ما الذي يحصل عندما يتصل موظف بمكتب أمين المظالم؟
في العمق:
- القيادة: تبني أصحاب المناصب التنفيذية العليا لمنهجيات أجايل
- الابتكار: التحول الرقمي المدفوع بالاكتشاف
- ريادة الأعمال: لغز الأسواق الجديدة
- الذكاء الاصطناعي: استخدام الروبوتات في الشوارع
مرصد الأفكار:
- المنصات الرقمية: كيف يمكن للشركات منع الشكاوى من الانتشار
- دافع عن بحثك العلمي: ربما ليست العبر والدروس المستخلصة من الفشل هي أفضل سبيل للتعلم
- كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة "كابوت كريمري" يتحدث عن تخطي المقاييس المعيارية للاستدامة
خبرة:
- كيف تدير ذاتك: الأنشطة الجانبية الاستراتيجية
- دراسة حالة: هل يجب أن تقاتل في سبيل الحفاظ على موظف نجم؟
- شغلي الشاغل: ماري كوندو
اقرأ في هذا الإصدار
هكذا غيرت شركة جوجل و بوتو و مؤسسة جيتس فاونديشن العالم بنظام الأهداف و النتائج الرئيسة.
"ليت هذا الكتاب كان لديّ قبل تسعة عشر عاماً؛ عندما أسّسنا جوجل، أو حتى قبل ذلك؛ عندما كنت أدير نفسي فحسب! فرغم إنني أكره العمليات، إلا أن الأفكار الجيدة مع التنفيذ الممتاز هي الطريقة التي تصنع بها المعجزات، وهنا يأتي دور نظام الأهداف والنتائج الرئيسية". لاري بيج، الرئيس التنفيذي لشركة ألفابيت والمؤسس المشارك لشركة جوجل.
إنه يتحدث عن كتاب "قم بقياس المهم" أحد الكتب الأكثر مبيعاً في العالم منذ عام 2017، لمؤلفه عبقري وادي السيليكون المستثمر الجريء جون دوير.
المحتويات
"ليت هذا الكتاب كان لديّ قبل تسعة عشر عاماً؛ عندما أسّسنا جوجل، أو حتى قبل ذلك؛ عندما كنت أدير نفسي فحسب! فرغم إنني أكره العمليات، إلا أن الأفكار الجيدة مع التنفيذ الممتاز هي الطريقة التي تصنع بها المعجزات، وهنا يأتي دور نظام الأهداف والنتائج الرئيسية". لاري بيج، الرئيس التنفيذي لشركة ألفابيت والمؤسس المشارك لشركة جوجل.
إنه يتحدث عن كتاب "قم بقياس المهم" أحد الكتب الأكثر مبيعاً في العالم منذ عام 2017، لمؤلفه عبقري وادي السيليكون المستثمر الجريء جون دوير.
المحتويات
- الجزء الأول: التطبيق العملي للأهداف والنتائج الرئيسة
- الفصل الأول: شركة جوجل؛ حيث نظام الأهداف والنتائج الرئيسة
- الفصل الثاني: الأب الروحي للأهداف والنتائج الرئيسة
- الفصل الثالث: عملية السحق: قصة شركة إنتل
- الفصل الرابع: التركيز والالتزام بالأولويات
- الفصل الخامس: التركيز: قصة تطبيق "ريمايند"
- الفصل السادس: الالتزام: قصة شركة "نونا"
- الفصل السابع: القوة الخارقة الثانية: مواءمة العمل الجماعي وترابطه
- الفصل الثامن: المواءمة: قصة تطبيق "ماي فتنس بال"
- الفصل التاسع: الترابط: قصة شركة "إنتويت"
- الفصل العاشر: القوة الخارقة الثالثة: التتبّع لأغراض المساءلة
- الفصل الحادي عشر: التتبّع: قصة مؤسسة "غيتس فاونديشن"
- الفصل الثاني عشر: الإمعان في طلب المزيد
- الفصل الثالث عشر: توسيع النطاق: قصة متصفح جوجل
- الفصل الرابع عشر: توسيع النطاق: قصة موقع "يوتيوب"
- الجزء الثاني: عالم الأعمال الجديد
- الفصل الخامس عشر: الإدارة المستمرة للأداء: الأهداف والنتائج الرئيسة والمناقشات والتعليقات والتقدير
- الفصل السادس عشر: التخلي عن المراجعات السنوية للأداء: قصة شركة "أدوبي"
- الفصل السابع عشر: قصة شركة "زوم بيتزا": نخبز بشكل أفضل كل يوم
- الفصل الثامن عشر: الثقافة: الأهداف والنتائج الرئيسة تحفّز الثقافة، والمناقشات التعليقات والتقدير تعززه
- الفصل التاسع عشر: التغيير الثقافي: قصة شركة "لوميرس"
- الفصل العشرون: التغيير الثقافي: قصة منظمة ون كامبين التي أسسها "بونو"
- الفصل الحادي والعشرون: الأهداف المقبلة