كيف توظف القائد الريادي؟
ريادة الأعمال
مقالة من المجلة
تيموثي بتلر
في ظل الحرص الزائد لشركات اليوم بمختلف أشكالها وأحجامها على السبق إلى الابتكار والحفاظ على المرونة والفاعلية فإنها تسعى إلى توظيف مدراء رياديين. ولكن معظم الشركات تفتقر إلى طريقة علمية تساعد على التفريق بين الرواد الحقيقيين من غيرهم. ولمعالجة هذه المشكلة قام بتلر بدراسة نتائج اختبارات نفسية لأكثر من 4,000 رائد أعمال ناجح وحوالي 1,800 قائد أعمال وصفوا أنفسهم بأنها مدراء عامون ولم يدّعوا أنهم رواد أعمال. وقد كشف تحليل بتلر عن ثلاثة عوامل تميز الرواد عن سواهم وهي: القدرة على النجاح في الظروف المتقلبة التي يشوبها عدم التيقن، والشغف في تطوير المشاريع وامتلاكها، والمهارة الفريدة بالإقناع. في هذه المقالة يتناول بتلر بعمق تلك المهارات والاستعدادات الذهنية والسمات التي يتمتع بها رواد الأعمال، ويوضح كيف أن الصور النمطية عن رائد الأعمال لا تعكس واقع الحال بدقة. فرائد الأعمال مثلاً ليس بالضرورة مبدعاً دوماً أو عاشقاً للمخاطر بالضرورة، ولكنه يتمتع بقدر كبير من الفضول وحب الاستطلاع ولا يمانع خوض تجارب جديدة، كما أنه يحسن التعامل مع المجهول وغير المتوقع. ويقدم بتلر في المقالة نصائح عملية ترتكز إلى أدلة علمية تساعد المدراء أثناء المقابلات وتفحص السير الذاتية على تمييز القائد الريادي.
قراءة المقالة كاملة