تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

يجب أن تكون مشترك لتستطيع قراءة الأقسام، الرجاء تسجيل الدخول عبر الرابط التالي

issue32-33

تصفح أقسام العدد

القسم الأول

- محتويات العدد.

من رئيس التحرير: ماذا تعلمنا من أزمة كورونا عن اختلاف الشخصيات؟.

القسم الثاني

- مرصد الأفكار: إعادة هندسة عملية التوظيف

- دافعي عن بحثك العلمي: حس الدعابة يمكن أن يساعد في إنجاح المبادرات.

-دافعي عن بحثك العلمي : البنوك التي تضم سيدات أكثر في مجالس إدارتها ترتكب قدراً أقل من الاحتيال.

القسم الثالث

كيف تمكنت من النجاح:

+ رئيسا شركة "ماستركارد" السابق والحالي يتحدثان عن تنفيذ خطة الخلافة الاستراتيجية لمنصب الرئيس التنفيذي.

+ الرئيس التنفيذي لشركة "فايزر" يتحدث عن تطوير لقاح في وقت قياسي.

القسم الرابع

- إضاءات: كيف يحفّز القادة مبيعات شركاتهم؟

+ عندما يتدخل الرؤساء التنفيذيون في قرارات المبيعات.

+ كيف تتحول من بيع المنتجات إلى بيع الخدمات.

+ البيع بعد الأزمة.

القسم الخامس

- إضاءات: فهم الصين.

+ المفاهيم الغربية الخاطئة عن الصين.

+ التحديات الاستراتيجية لفك الارتباط.

+ الصين وميزة الابتكار الجديد.

+ "الأميركيون لا يعرفون مدى رأسمالية الصين".

القسم السادس

- في العمق: هل أنت مستمع جيد حقاً.

يمكن لكبار القادة أن يصبحوا منعزلين عن الإشارات المبكرة التي تنبئ بالخطر أو الفرص. وإليكم طريقة التغلب على ذلك.

القسم السابع

- في العمق: كيف يتّخذ أصحاب رؤوس الأموال المفامرة قراراتهم؟

تدعو الحاجة الآن إلى استراتيجية محددة للتعامل مع المنصات الرقمية.

القسم الثامن

- في العمق: تصميم المكتب الهجين.

من مكان للعمل إلى فضاء للثقافة.

القسم التاسع

- في العمق: كيفي تنفّذ النظام الهجين بالطريقة الصحيحة؟

عند تصميم ترتيبات العمل المرنة, ركّز على الاعتبارات الإنسانية الفردية, وليس الاعتبارات المؤسسية فقط.

القسم العاشر

- في العمق: التوسّع في استخدام الذكاء الاصطناعي.

لا تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة, ولكن ابدأ بشيء مهم.

القسم الحادي العاشر

- في العمق: لا تدع المنصات تحول شركتك إلى سلعة.

تعلّم توظيفها لصالح علامتك التجارية.

القسم الثاني عشر

- في العمق: لماذا تفشل الشركات الناشئة.

لا يتعلق الأمر دوماً بما إذا كان سبب الفشل هو الحصان أم الفارس.

القسم الثالث عشر

- خبرة: كيف تدير ذاتك.

+ إقناع المتعنِّتين: دروس من العلم.. والشخصيات التي أثرت في ستيف جوبز

+ المباهاة بالذات على نحو ذكي: التفاخر.. فن دقيق وعلم.

القسم الرابع عشر

- خبرة: دراسة حالة.

+ هل تحمين شركتك أم تحمين قريبتك؟

+ ما الدور الذي يجب أن تؤديه أي شركة خلال أزمة وطنية؟

القسم الخامس عشر

- خبرة: شغلي الشاغل: تاكاشي موراكامي.

- الملخصات.




error: المحتوى محمي !!