تمت عملية الاشتراك بنجاح
إغلاق
تمت عملية الاشتراك بنجاحعذراً،
أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
إغلاق
عذراً،
أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
تصفح أقسام العدد
القسم الثاني
- مرصد الأفكار: إعادة هندسة عملية التوظيف
- دافعي عن بحثك العلمي: حس الدعابة يمكن أن يساعد في إنجاح المبادرات.
-دافعي عن بحثك العلمي : البنوك التي تضم سيدات أكثر في مجالس إدارتها ترتكب قدراً أقل من الاحتيال.
القسم الثالث
كيف تمكنت من النجاح:
+ رئيسا شركة "ماستركارد" السابق والحالي يتحدثان عن تنفيذ خطة الخلافة الاستراتيجية لمنصب الرئيس التنفيذي.
+ الرئيس التنفيذي لشركة "فايزر" يتحدث عن تطوير لقاح في وقت قياسي.
القسم الرابع
- إضاءات: كيف يحفّز القادة مبيعات شركاتهم؟
+ عندما يتدخل الرؤساء التنفيذيون في قرارات المبيعات.
+ كيف تتحول من بيع المنتجات إلى بيع الخدمات.
+ البيع بعد الأزمة.
القسم الخامس
- إضاءات: فهم الصين.
+ المفاهيم الغربية الخاطئة عن الصين.
+ التحديات الاستراتيجية لفك الارتباط.
+ الصين وميزة الابتكار الجديد.
+ "الأميركيون لا يعرفون مدى رأسمالية الصين".
القسم السادس
- في العمق: هل أنت مستمع جيد حقاً.
يمكن لكبار القادة أن يصبحوا منعزلين عن الإشارات المبكرة التي تنبئ بالخطر أو الفرص. وإليكم طريقة التغلب على ذلك.
القسم السابع
- في العمق: كيف يتّخذ أصحاب رؤوس الأموال المفامرة قراراتهم؟
تدعو الحاجة الآن إلى استراتيجية محددة للتعامل مع المنصات الرقمية.
القسم التاسع
- في العمق: كيفي تنفّذ النظام الهجين بالطريقة الصحيحة؟
عند تصميم ترتيبات العمل المرنة, ركّز على الاعتبارات الإنسانية الفردية, وليس الاعتبارات المؤسسية فقط.
القسم العاشر
- في العمق: التوسّع في استخدام الذكاء الاصطناعي.
لا تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة, ولكن ابدأ بشيء مهم.
القسم الحادي العاشر
- في العمق: لا تدع المنصات تحول شركتك إلى سلعة.
تعلّم توظيفها لصالح علامتك التجارية.
القسم الثاني عشر
- في العمق: لماذا تفشل الشركات الناشئة.
لا يتعلق الأمر دوماً بما إذا كان سبب الفشل هو الحصان أم الفارس.
القسم الثالث عشر
- خبرة: كيف تدير ذاتك.
+ إقناع المتعنِّتين: دروس من العلم.. والشخصيات التي أثرت في ستيف جوبز
+ المباهاة بالذات على نحو ذكي: التفاخر.. فن دقيق وعلم.
القسم الرابع عشر
- خبرة: دراسة حالة.
+ هل تحمين شركتك أم تحمين قريبتك؟
+ ما الدور الذي يجب أن تؤديه أي شركة خلال أزمة وطنية؟
