تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

يجب أن تكون مشتركاً لتستطيع قراءة هذا القسم، الرجاء تسجيل الدخول عبر
issue32-33

تصفح أقسام العدد

القسم الأول

- محتويات العدد.

من رئيس التحرير: ماذا تعلمنا من أزمة كورونا عن اختلاف الشخصيات؟.

القسم الثاني

- مرصد الأفكار: إعادة هندسة عملية التوظيف

- دافعي عن بحثك العلمي: حس الدعابة يمكن أن يساعد في إنجاح المبادرات.

-دافعي عن بحثك العلمي : البنوك التي تضم سيدات أكثر في مجالس إدارتها ترتكب قدراً أقل من الاحتيال.

القسم الثالث

كيف تمكنت من النجاح:

+ رئيسا شركة "ماستركارد" السابق والحالي يتحدثان عن تنفيذ خطة الخلافة الاستراتيجية لمنصب الرئيس التنفيذي.

+ الرئيس التنفيذي لشركة "فايزر" يتحدث عن تطوير لقاح في وقت قياسي.

القسم الرابع

- إضاءات: كيف يحفّز القادة مبيعات شركاتهم؟

+ عندما يتدخل الرؤساء التنفيذيون في قرارات المبيعات.

+ كيف تتحول من بيع المنتجات إلى بيع الخدمات.

+ البيع بعد الأزمة.

القسم الخامس

- إضاءات: فهم الصين.

+ المفاهيم الغربية الخاطئة عن الصين.

+ التحديات الاستراتيجية لفك الارتباط.

+ الصين وميزة الابتكار الجديد.

+ "الأميركيون لا يعرفون مدى رأسمالية الصين".

القسم السادس

- في العمق: هل أنت مستمع جيد حقاً.

يمكن لكبار القادة أن يصبحوا منعزلين عن الإشارات المبكرة التي تنبئ بالخطر أو الفرص. وإليكم طريقة التغلب على ذلك.

القسم السابع

- في العمق: كيف يتّخذ أصحاب رؤوس الأموال المفامرة قراراتهم؟

تدعو الحاجة الآن إلى استراتيجية محددة للتعامل مع المنصات الرقمية.

القسم الثامن

- في العمق: تصميم المكتب الهجين.

من مكان للعمل إلى فضاء للثقافة.

القسم التاسع

- في العمق: كيفي تنفّذ النظام الهجين بالطريقة الصحيحة؟

عند تصميم ترتيبات العمل المرنة, ركّز على الاعتبارات الإنسانية الفردية, وليس الاعتبارات المؤسسية فقط.

القسم العاشر

- في العمق: التوسّع في استخدام الذكاء الاصطناعي.

لا تحاول تغيير كل شيء دفعة واحدة, ولكن ابدأ بشيء مهم.

القسم الحادي العاشر

- في العمق: لا تدع المنصات تحول شركتك إلى سلعة.

تعلّم توظيفها لصالح علامتك التجارية.

القسم الثاني عشر

- في العمق: لماذا تفشل الشركات الناشئة.

لا يتعلق الأمر دوماً بما إذا كان سبب الفشل هو الحصان أم الفارس.

القسم الثالث عشر

- خبرة: كيف تدير ذاتك.

+ إقناع المتعنِّتين: دروس من العلم.. والشخصيات التي أثرت في ستيف جوبز

+ المباهاة بالذات على نحو ذكي: التفاخر.. فن دقيق وعلم.

القسم الرابع عشر

- خبرة: دراسة حالة.

+ هل تحمين شركتك أم تحمين قريبتك؟

+ ما الدور الذي يجب أن تؤديه أي شركة خلال أزمة وطنية؟

القسم الخامس عشر

- خبرة: شغلي الشاغل: تاكاشي موراكامي.

- الملخصات.




error: المحتوى محمي !!