يجب أن تكون مشترك لتستطيع قراءة الأقسام، الرجاء تسجيل الدخول عبر الرابط التالي
- مرصد الأفكار: لماذا يتفوق الرؤساء التنفيذيون المبتدئون؟
- دافع عن بحثك العلمي: الثقة لا تعزز الأداء دوماً.
- دافع عن بحثك العلمي: الاجتماعات القصيرة التي تعقد وقوفاً تثبط الابتكار.
- كيف تمكنت من النجاح؟ +الرئيس التنفيذي لشركة "إيبردرولا " يتحدث عن تبني الطاقة النظيفة.
+الرئيسة التنفيذية السابقة لشركة "غارديان"( Guardian) تتحدث عن استعمال القيم في قيادة عملية التخطيط الاستراتيجي.
- إضاءات: إدارة المخاطر والمرونة.
+المخاطر التي ليس بوسعكم استشرافها.
+بناء المرونة المؤسسية.
+إذا أردتم اكتشاف المخاطر في وقت أبكر, استثمرو في عملية تحليل البيانات.
- إضاءات: هل يحتاج قطاع الأعمال إلى نموذج جديد؟
+ حان الوقت لاستبدال نموذج الشركات العامة.
+ لاتدع بعبع تحقيق المكاسب السريعة يخيفك.
- في العمق: مستقبل "العمل من أي مكان".
أفضل الممارسات للمؤسسات التي يعمل كل موظفيها عن بُعد.
- في العمق: إعادة النظر في قوة العمل تحت الطلب.
حققت المنصات الرقمية لتوظيف المواهب تطوراً ملموساً وبات الكثير من الشركات يستخدمها في توظيف العمال المستقلين المهرة, وتدعو الحاجة الآن إلى استراتيجية محددة للتعامل معها.
- في العمق: مامدى استعداد وحدة التسويق في مؤسستك للمرحلة القادمة؟
إطار عمل للمواءمة بين استراتيجات النمو والقدرات.
- في العمق: الابتكار من أجل إحداث التأثير.
عملية خلق القيمة بوصفها إحدى ممارسات التعلّم النشط.
- في العمق: "الاستدامة..يجب أن تكون أكثر شيء مذهل أنجزته الإنسانية على الإطلاق".
حوار مع بيل غيتس المؤسس المشارك لمايكروسوفت ورائد العمل الخيري.
- في العمق: كيف تؤسس شركة عائلية تحافظ على ازدهارها مدى الحياة؟
خمس خطوات تتبعها الشركات التي تنجح في الحفاظ على أعمالها.
- في العمق : قواعد التعاون مع المنافسين.
صارت الأطراف المتنافسة أكثر إقبالاُ على العمل المشترك أكثر من أي وقت مضى, وهذه هي طريقة حساب المخاطر والمكاسب.
- تقرير خاص:
كيف تتيح أنظمة التصميم تجربة رقمية أفضل وموحدة ضمن الحكومة وتحفز الكفاءات التنظيمية للمسنخدمين؟
- خبرة: كيف تدير ذاتك:
+ كيف تساعد مرؤسيك(دون ممارسةالإدارة التفصيلية).
+ كن حليفاً أفضل.
- خبرة: دراسة حالة :
+ مَن يجب التضحية به بعد الأزمات؟
+ عندما تطلب منك أفضل موظفاتك أن تعمل بدوام جزئي.
