26-27 إصدار مزدوج

- محتويات العدد

- من رئيس التحرير:
القيادة بشكل معاكس.

- مرصد الأفكار: كيف يمكن للشركات منع الشكاوى من الانتشار؟

- دافع عن بحثك العلمي: الرؤساء النقد الذي يوجهه لك أحد مرؤوسيك يجعلك أكثر إبداعا.

- دافع عن بحثك العلمي: ربما ليست العبر والدروس المستخلصة من الفشل هي أفضل سبيل للتعلم.

- كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة "تيلراي" يتحدث عن معنى أن تكون المتحرك الأول في قطاع مثير للجدل.

- كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة "كابوت كريمري" يتحدث عن تخطي المقاييس المعيارية للاستدامة.

- إضاءات: الابتكار المثمر.

+ بناء ثقافة التجريب.

+ كن حذرا عند إجراء اختبارات أ/ب وتجنب المزالق.

+ "تأثير هذه التقنيات يزداد قوة": حوار مع جيريمي كينغ من شركة "بنترست".

- إضاءات: مواجهة التحرش.

+ لماذا تعطي برامج مكافحة التحرش نتائج عكسية؟ وكيف يمكن حل هذه المشكلة.

+ امنحوا الصلاحيات للمدراء لكي يوقفوا التحرش.

+ "إذا شعرتم أن هناك خطبا ما ، أنتم بحاجة إلى المجاهرة بذلك ".

- في العمق: سياسات التسعير التي تحمي علامتك التجارية. كيفية منع الخصومات غير المصرح بها

- في العمق: بعيدا عن وادي السيليكون: كيف تنجح الشركات الناشئة في الأماكن غير المتوقعة؟

- في العمق: دليل المدير إلى أخلاقيات العمل.

ماذا ينبغي لي فعله عند مواجهة معضلة أخلاقية؟

- في العمق: تبني أصحاب المناصب التنفيذية العليا لمنهجيات أجايل.

نهج قيادي جديد لفرق العمل من ذوي المناصب العليا.

- في العمق: التحول الرقمي المدفوع بالاكتشاف.

اكتشف السبيل إلى ابتكار نموذج عمل جديد.

- في العمق: لغز الأسواق الجديدة.

القواعد المعتادة للاستراتيجيات وعدم انطباقها على القطاعات الناشئة.

- في العمق: استخدام الروبوتات في الشوارع.

كيف يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي في حملات التسويق بعيدا عن الإنترنت لقياس حجم المبيعات؟

- من جيل إلى جيل: معضلة الجيل الثالث في الشركات العائلية.

دروس من تجربة الشيخ سعود بن ماجد في شركة "السعود".

- خبرة: كيف تدير ذاتك

+ كيف تفصل الموظفين بتعاطف ما يجب فعله وما يجب تجنبه.

+ الأنشطة الجانبية الاستراتيجية النوع المناسب من العمل الخارجي يمكن أن يعزز مسيرتك المهنية.

- خبرة: دراسة حالة

+ هل يجب عليك اتباع أحلامك أم تجاوزها والمضي إلى الأمام؟

+ هل يجب أن تقاتل في سبيل الحفاظ على موظف نجم؟

- شغلي الشاغل

ماري كوندو