شارك
الرئيسية
2 دقيقةما منهجية الشركات الناشئة الرشيقة؟
منهجية الشركات الناشئة الرشيقة (Lean Startup Approach): منهجية حديثة لإنشاء الشركات الناشئة أو تطوير المنتجات بهدف اختصار الزمن اللازم لإنشاء الشركات مقارنة بالأساليب التقليدية. تعتمد هذه المنهجية على إنشاء جوهر المشروع أو المنتج وإطلاقه للزبائن أو المستخدمين لاستخدامه ومن ثم إجراء الاختبارات والتعلم من نتائجها وتعديل نموذج العمل أو المنتج بناءً على تقييمات المستخدمين.
يعد رجل الأعمال الأميركي إيرك رايز أول من أطلق هذه المنهجية عندما تحدث عنها بمدونته عام 2008 وشرح كيفية استخدام الإدارة الرشيقة في الشركات الناشئة التقنية، إلا أنها لم تنل الاهتمام العالمي إلا بعد عام 2011 عندما طرح كتابه الذي يحمل الاسم نفسه "الشركات الناشئة الرشيقة" (Lean Startup)، وتوسّع استخدامها لتشمل مجالات أخرى غير الشركات الناشئة والمنتجات مثل: فِرق العمل وأي أنظمة لا تملك موارد كبيرة.
آلية عمل منهجية الشركات الناشئة الرشيق
تقوم هذه المنهجية على متابعة تطور نجاح المشروع أو المنتج في مراحله الأولية، وتغييره بحسب نتائج الاختبارات الدورية، بدلاً من قضاء الوقت الطويل في تأسيس المشروع أو المنتج وتكبد المصاريف وإرهاق فريق العمل في تطوير المزايا ثم إطلاقه لاحقاً دفعة واحدة للزبائن.
من الانتقادات الموجهة لهذه المنهجية أنها تركّز كثيراً على العمل الرشيق من خلال تخفيض كل الأجزاء والمزايا غير الأساسية وإزالتها لتوفير الوقت والتكاليف.
مقالات قد تهمك:
- ما أهمية الفريق المتوازن في نجاح نهج الشركات الناشئة الرشيقة؟
- متى يكون من الصواب تنفيذ نهج الإدارة الرشيقة لدى الشركة الناشئة؟
المبادئ الأساسية لمنهجية الشركات الناشئة الرشيقة
تقوم منهجية الشركات الناشئة الرشيقة على 5 مبادئ تتمثل في الآتي:
- رواد الأعمال في كل مكان: أي أن رائد الأعمال ينطبق على العامل في أي مجال سواء موسيقي أو مطور برمجيات أو غير ذلك.
- ريادة الأعمال هي إدارة: لا يمكن تطبيق أدوات علم الإدارة المعروفة في الشركات التقليدية على الشركات الناشئة، لذا جاءت هذه المنهجية لتقدم أدوات جديدة تناسب إدارة الشركات الناشئة.
- التعلم المثبت: إنّ هدف إنشاء الشركات الناشئة ليس الربح بل العثور على نموذج عمل فعال ومستدام، ويمكن الوصول إلى هذا النموذج الربحي عبر القيام بعدة تجارب واختبارات بواسطة أدوات علمية.
- اِبْن - قِس - تعلم: تقوم الشركات الناشئة على إنشاء المنتجات ومن ثم قياس ردود فعل الزبائن والتعلم منها سواء كانت سلبية أو إيجابية لتعديلها وفق ذلك.
- محاسبة الابتكار: من أجل تحسين تطوير منتجات الشركات الناشئة لا بد من المحاسبة وهذا يعني قياس التطور والتقدم وتحديد الأهداف المرحلية والمهام وأولوياتها.
أمثلة على تطبيق منهجية الشركات الناشئة الرشيقة
يوجد العديد من الأمثلة على منهجية الشركات الناشئة الرشيقة ومنها:
- تعد شركة دروب بوكس الأميركية للتخزين السحابي من أشهر الشركات التي طبّقت منهجية الشركات الناشئة الرشيقة، ونشرت هذه الشركة مجموعة من الفيديوهات الدعائية على مراحل قبل أن تكون أسست الخدمة، وجمعت الآراء والتعليقات على الخدمة ثم استفادت منها في تقديم الخدمة.
- ومن الأمثلة الأخرى شركة زابوس (Zappos) لبيع الأحذية عبر الإنترنت، واختبر مؤسس هذه الشركة فكرة بيع الأحذية عبر الإنترنت من خلال تجربة بسيطة تضمنت تصوير بعض الأحذية من بعض المتاجر وعرضها على الإنترنت ثم قياس مدى تقبّل المستهلكين لفكرة شراء الأحذية عبر الإنترنت، ولاحقاً بعد جمع الآراء أُسست منصة بيع الأحذية عبر الإنترنت زابوس.
اقرأ أيضاً: