شارك
الرئيسية
4 دقيقة
في عالم إدارة الأعمال والقيادة، لا يكفي أن تمتلك طموحاً عالياً؛ بل تحتاج أن تعرف كيف يفكر القادة الحقيقيون وكيف يمارسون قيادتهم يوماً بعد يوم. بودكاست طريقتي من هارفارد بزنس ريفيو العربية جمع في عام 2025 نخبة من القادة في حوارات عميقة تكشف عن طرقهم في اتخاذ القرار، وإدارة الفرق، ومواجهة الفشل، وتحقيق التوازن بين العمل والحياة، بطريقة واقعية تلهم المستمع وتثري معرفته العملية.
فيما يلي أفضل 5 حلقات من بودكاست طريقتي خلال عام 2025 من حيث تفاعل المشاهدين معها، نستعرضها لكم بالترتيب:
1. د. عبد القادر حصرية يكشف أسرار الإدارة التحويلية
في هذه الحلقة يتعمق حاكم مصرف سورية المركزي، د. عبد القادر حصرية، في جوهر القيادة الحديثة، ويركز على أوجه الاختلاف بين صناعة القرار واتخاذ القرار، ويشرح متى يكون القائد موجهاً، أو تحولياً، أو إيجابياً. كما يناقش أهمية اختيار عقلية الموظف قبل مهاراته التقنية، والتوازن بين القوة واللطف في القيادة، وكيف يوازن القائد الناجح بين حياته الشخصية والمهنية.
أهم الأفكار:
- التمييز بين اتخاذ القرار وصناعة القرار: القيادة ليست مجرد اختيار بين بدائل موجودة، بل صياغة رؤية واضحة تحدد ما يجب أن نقرره في المقام الأول.
- الإدارة التحويلية تلهم الفريق: القائد التحويلي لا يدير فقط، بل يلهم الفريق ليقف وراء رؤية مشتركة ويظهر لهم أكبر مما يمكنهم تحقيقه عادة.
- التوازن بين اللطف والحزم: القائد الناجح يوازن بين بناء علاقة احترام وثقة مع الفريق وبين الحزم في تنفيذ المعايير.
- العقلية أهم من المهارات: تطور عقلية الموظف، من طريقة التفكير إلى الثقافة التنظيمية، أهم من مجرد تطوير مهارات تقنية.
- التوازن بين الحياة والعمل: القيادة الفعالة تشمل إدارة الذات والموازنة بين الحياة الشخصية والمهنية.
الخلاصة: القيادة التي تحدث تغييراً داخلياً وخارجياً داخل المؤسسة، لا تقتصر على الإدارة التنفيذية وحدها.
2. د. إبراهيم المعجل يكشف أسرار الإدارة بالتفويض والتعلم من الفشل
يركز المؤسس الشريك لشركة خوارزمي القابضة، د. ابراهيم المعجل، في هذه الحلقة على الإدارة بالتمكين والتعلم من الفشل، حيث يقدم منظوراً مختلفاً عن الفشل يجعلك تعتبره محفزاً للنمو لا عائقاً. ويناقش كيف يمكن للقائد أن يمنح فريقه الثقة ليتعلم من أخطائه ويمكنه من اتخاذ القرار. كما يتناول أهمية التحكم في الوقت وإدارة الحياة الشخصية بجانب العمل.
أهم الأفكار:
- التمكين بدل الإدارة الدقيقة: القائد يثق بالفريق ويدعمهم لاتخاذ القرار بدلاً من مراقبة كل صغيرة وكبيرة.
- التعلّم من الفشل: الفشل ليس نهاية الطريق بل فرصة لفهم نقاط الضعف والتحسين المستمر.
- إدارة الوقت الواعية: نجاح القائد يبدأ من تنظيم وقته بوضوح، حتى في مواعيد بسيطة مثل العشاء مع الأسرة.
- نظام يعمل من دون رقابة مستمرة: بناء آليات وإجراءات قوية بحيث لا تعتمد الإدارة على المراقبة المتواصلة.
- التواصل الفعال داخل الفريق: يساعد الأفراد على فهم التوقعات والأولويات وحل المشكلات.
الخلاصة: القائد ليس مديراً للحركة فقط، بل ميسر للنمو والتطور داخل الفريق والمؤسسة.
3. آلان بجاني يكشف أسرار القيادة وإدارة الذات في عالم مليء بالتحديات
حلقة غنية بالفلسفات القيادية، حيث يتحدث الرئيس التنفيذي السابق لمجموعة ماجد الفطيم، آلان بجاني، عن كيفية إدارة الذات قبل إدارة الآخرين. ويبين الفرق بين القائد والمدير، ويشرح لماذا لا يمكن تحويل كل موظف ناجح إلى قائد بنفس الأسلوب. كما يناقش أهمية التفاصيل الدقيقة في الإدارة، من دون أن تتحول إلى تدخل مفرط.
أهم الأفكار:
- القيادة تبدأ من الذات: قبل أن تدير الآخرين، يجب أن تعرف نفسك، وأهدافك وحدودك في العمل.
- كسر الأرقام القياسية والتحدي الدائم: القائد الفعال لا يقبل بالمألوف؛ يضع أهدافاً تفوق التوقعات وتحفز الفريق.
- التمييز بين القائد والمدير: المدير ينفذ وينظم، بينما القائد يلهم ويحرك الفريق نحو تحسين مستمر.
- التدخل الواعي في التفاصيل: فهم التفاصيل مهم للقرارات الاستراتيجية، لكن دون تعطيل استقلالية الفريق.
- الثبات في مواجهة التحديات: القائد لا يتغير مع الظروف؛ بل يواجه التحديات بخطة واضحة وثقة.
الخلاصة: القائد المثالي هو الذي يجمع بين القيادة الذاتية والارتقاء بالفريق.
4. خالد سليماني يكشف أسرار الإدارة الناجحة واختلاف الأجيال في بيئة العمل
في هذه الحلقة يستعرض مستشار مجلس إدارة شركة البنى التحتية المستدامة القابضة "سيسكو القابضة"، خالد سليماني، طريقة إدارته لشركات كبرى وناشئة، مع التركيز على الثقافة المؤسسية والجيل الجديد من الموظفين. ويتحدث أيضاً عن خبراته في بدء المشاريع الريادية، مستلهماً من كتابه "84 نصيحة عملية للبدء بمشروع ريادي ناجح". ويلقي الضوء على أهمية التعلم من الأخطاء البسيطة.
أهم الأفكار:
- فهم اختلاف أجيال الموظفين: قائد اليوم يحتاج أساليب مختلفة للتعامل مع الجيل الجديد مقارنة بالقديم.
- التركيز على التفاصيل الدقيقة في العمل: التفاصيل المهمة تعكس احترام التنظيم والجودة.
- المرونة في القيادة: نهج القائد يتغير حسب موقف الفريق والبيئة التنظيمية.
- الخطأ كمصدر للتعلم: القائد الناجح لا يعاقب على الأخطاء بل يستخرج منها دروساً.
- التوازن بين الإدارة الفنية والإنسانية: لا يكفي أن يكون القائد فنياً فقط؛ بل عليه فهم الظروف الإنسانية للفريق.
الخلاصة: قيادة الشركات الناشئة والكبيرة تتطلب فهم البشر والتكيف مع تغيرهم.
5. بسام شاهين يكشف أسرار الإدارة في المؤسسات الصحية المعقدة
حلقة مميزة تتناول تحديات إدارة المؤسسات المعقدة، مثل المستشفيات، حيث يتداخل السياق الصحي مع المهام الإدارية المعقدة. يبرز الرئيس التنفيذي لشركة (SMC) للرعاية الصحية، بسام شاهين، أهمية الذكاء الاجتماعي وفهم الأشخاص قبل المهام، ويشير إلى أن النجاح في بيئات العمل المعقدة يعتمد على قدرات القائد في قراءة التفاعلات الإنسانية داخل الفريق.
أهم الأفكار:
- الذكاء الاجتماعي أهم من التقنية: فهم التنوع الشخصي داخل الفريق أهم من المهارة التقنية وحدها.
- إدارة التعقيد تحتاج تبسيط العمليات: القائد الجيد يبسط الإجراءات ولا يعقدها دون داعٍ.
- الصراحة والوضوح في التواصل: التواصل المفتوح يساعد على تقليل الأخطاء وتحسين الأداء.
- الجدية والانضباط كأساس ثقافة العمل: يعزز ثقافة الجدية دون الإساءة لإنسانية الفريق.
- قيادة الفريق قبل المهام: قبل إدارة المهام، يجب فهم دوافع كل فرد داخل المؤسسة.
الخلاصة: في بيئات العمل المعقدة مثل الرعاية الصحية، القائد الناجح يدير البشر أولاً ثم العمليات.
تقدم هذه الحلقات الخمس من بودكاست طريقتي مزيجاً من الخبرات العملية والرؤى الشخصية العميقة في القيادة والإدارة، وتعد مرجعاً قيماً لأي شخص يسعى لتطوير مهاراته القيادية والإدارية.