شارك
الرئيسيةمتلازمة “المنصة المحترقة” Burning Platform Syndrome
1 دقيقةما معنى متلازمة "المنصة المحترقة"؟
متلازمة "المنصة المحترقة" (Burning Platform Syndrome): مصطلح يشير إلى نوع محدد من حالة عدم الارتياح تؤدي إلى خلق حاجة ماسة تجاه تغيير الأوضاع الراهنة، سواء كان التغيير على المستوى الفردي أو على المستوى الجماعي (مستوى الشركة).
خصائص المنصة المحترقة
تسلط متلازمة المنصة المحترقة الضوء على أن مسار العمل الحالي أكثر تكلفة وخطورة من المخاطر المحتملة للتغيير، وأن مخاطر مثل التهديدات المالية، والمنافسة الشرسة، والتحولات التكنولوجية تجبر المؤسسات على التحرك ليصبح التغيير ضرورة عملية لا تحسيناً اختيارياً.
أصل مصطلح المنصة المحترقة
يعود أصل مصطلح المنصة المحترقة إلى حادث حريق مأساوي حصل عام 1988 في منصة نفطية كانت راسية في بحر الشمال أودى بحياة 167 شخصاً احتجزوا فيها. لكن ثلاثة من العمال الذين كانوا على متنها استطاعوا الوصول إلى حافة المنصة، وهنا واجهوا قراراً مصيرياً: إما المخاطرة بالقفز في مياه البحر الشديدة البرودة، وإما البقاء في المنصة وانتظار مروحيات الإنقاذ. قرر اثنان منهم القفز، وعاشا على الرغم من إصابتهما بعد أن أنقذتهما قوات الإنقاذ البحرية، بينما لقي العامل الثالث حتفه لأن مروحيات الإنقاذ لم تتمكن من الوصول إليه في الوقت المناسب.
كيفية استخدامه في إدارة التغيير
يستخدم القادة متلازمة المنصة المحترقة لتجاوز حالة عدم الرضا عن الوضع الراهن وإلهام الالتزام بتوجه جديد، حيث يصور القادة الوضع على أنه خيار بين كارثة محددة والقفز نحو بديل محتمل للنجاة، ما يساعد الموظفين على رؤية فوائد التغيير.
الانتقادات والفروق الدقيقة
يجادل بعض خبراء إدارة التغيير بأن خلق منصة محترقة أو شعور بالأزمة عمداً أمر غير أخلاقي، وقد يسبب المزيد من التوتر والانسحاب، خاصة إذا اعتبر مصطنعاً. لكن القادة الأكثر فعالية هم القادرون على خلق رؤية إيجابية تدفع الناس إلى الأمام، بدلاً من مجرد دفعهم بعيداً عن الأزمة.
وغالباً ما تكون المنصة المحترقة مشكلة معروفة، والتحدي الرئيسي يكمن في تحفيز العمل بدلاً من مفاقمة الأزمة نفسها.
اقرأ أيضاً: