شارك
الرئيسية
1 دقيقة
قبل الشروع بمبادرةِ تشكيل ثقافة مؤسستك، من المهم استكشاف ما هي عليه اليوم. يمكن أن تساعدك ورقة العمل هذه والأسئلة التالية على وضع تقييم أولي لثقافة مؤسستك والبدء بعملية البحث.
اعتماداً على كيفية عمل مؤسستك في الوقت الحالي، وما هي الأمور التي تحظى بقيمة لديها، وكيفية تصرف الأفراد، وما الذي يوحدهم. قم بإجراء تقييم تتشاركه مع أحد زملائك، وليكن التقييم بشكلٍ مستقل، لوصف الشركة التي تعملان لصالحها. بعدها صنّف تقييم كل منكما بحسب الأنماط الثقافية الثمانية، وقس مدى توافق التقييمين، وكلما ارتفع المجموع، ارتفع مستوى التوافق.
قارن تصنيفك مع زميلك وناقش الأسئلة التالية:
ما أكثر ما يعجبك بالثقافة الحالية؟
ما هي السلوكيات والعقليات التي يمكن أن تطورَها؟
إلى أي مدى يمثّل قادة مؤسستك قدوة فاعلة على المستوى الثقافي؟
ما هي صفات الأشخاص الأكثر نجاحاً في إطار ثقافتك؟
ما هو السبب الأكثر شيوعاً لإخفاق أشخاص جدد في ثقافتك؟
على مقياس من 1-5، قيّم مدى انطباق كل عبارة على وصف مؤسستك
1= ليست جيدة على الإطلاق.
2= ليست جيدة.
3= جيدة بعض الشيء.
4= جيدة جداً.
5= ممتازة.
| تركز المؤسسة على: | المؤسسة تجعلك تشعر بأنك في: | المجموع: |
|---|---|---|
| التعاون والثقة المتبادلة 1 2 3 4 5 | أسرة كبيرة 1 2 3 4 5 | الاهتمام |
| التعاطف والتسامح 1 2 3 4 5 | مجتمع مثالي أو دفاع عن قضية 1 2 3 4 5 | الهدف |
| الاستكشاف والإبداع 1 2 3 4 5 | شروع مفعم بالحيوية 1 2 3 4 5 | التعلم |
| المرح والحماس 1 2 3 4 5 | احتفال 1 2 3 4 5 | الاستمتاع |
| الإنجاز والفوز 1 2 3 4 5 | نظام يحترم المؤهلات 1 2 3 4 5 | النتائج |
| القوة والجرأة 1 2 3 4 5 | حلبة تنافسية 1 2 3 4 5 | السلطة |
| التخطيط والحذر 1 2 3 4 5 | عملية مخطط لها بشكل دقيق 1 2 3 4 5 | السلامة |
| التنظيم والاستقرار 1 2 3 4 5 | آلة تعمل بشكلٍ سلس 1 2 3 4 5 | النظام |