تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

كيف تتحدث مع موظف لا يحقق الأهداف المرجوة منه؟

Article Image
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
رُقّي عميلي آرون مؤخراً ليشغل منصب كبير المدراء في شركة تعمل بمجال المستحضرات الدوائية الحيوية. وبدا متوتراً جداً في جلسة تدريب عقدت مؤخراً. وصارحني بأنه لا يحصل على قسط كاف من النوم نتيجة لقلقه بشأن أداء مرؤوس مباشرة له يدعى جوش. لم يكن أداء جوش المتدني هو ما يؤرق آرون فعلياً – ولكنه كان قلقاً بشأن إبلاغه بأنه لم يكن يحقق الأهداف المرجوة منه. عانى آرون من المحادثات الصعبة، إذ كان جوش زميلاً له منذ فترة قصيرة، ولم يكن يعتقد بأنه سبق أن طلِب منه على الإطلاق أن يعمل على تحسين نتائج عمله. وكان آرون متوتراً لأن جوش قد ينزعج.…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .

-->